Wednesday, February 04, 2009

Es un trabajo sucio, pero es necesario en todas las empresas, sencillamente personas que se contrataron con un objetivo en la mente, con unas metas específicas, se siguió un proceso de contratación pero pasado el tiempo o no se han cumplido las metas, o las circunstancias externas de financiamiento, mercado, etcétera, han hecho que las asumciones iniciales cambien... incluso puede darse la necesidad de recortes de personal ordenados desde las más altas instancias.


Aquí transcribo cuatro ideas centrales que propociona el Dr. Robert Sutton de Stanford:

Predictabilidad: 

Advierta a su equipo exactamente cuando los recortes de personal van a suceder.  El secreto alimenta el stress.


Comprensión: 

Los seres humanos siempre quieren saber el por qué.  Dele a sus víctimas una razonable justificación de su terminación.


Potenciamiento (Empowerment)

Permita que las personas sean quienes tomen el control de su salida.  Por ejemplo, puede permitirles escoger entre llevarse toda su indemnización u ofrecerles una extensión del seguro médico durante cierto tiempo.  Esta posibilidad de elección reduce la ansiedad.


Compasión

Un poco de humanidad siempre es agradecida.    Recuerde que no hay nada peor que hacer un recorte de personal para "ahorrar dinero" mientras que "el jefe" recibe un bono exagerado ese año.


0 Responses to Tips para tener en cuenta cuando toca despedir a alguien: