Friday, January 25, 2008

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Introducción

· La vida, para mí, no es una vela que se apaga. Es más bien una espléndida antorcha que sostengo en mis manos durante un momento, y quiero que arda con la máxima claridad posible antes de entregarla a futuras generaciones. (Shaw)

· Cuando estés a las puertas de la muerte seguro que no desearás haber pasado más tiempo en la oficina.

· «la verdadera generosidad para con el futuro consiste en entregarlo todo al presente»

· Me di cuenta de que mi misión es servir a los demás y contribuir de algún modo a hacer de este mundo un lugar mejor.

· He comprendido que el fracaso, sea personal, profesional o incluso espiritual, es necesario para la expansión de la persona. Aporta un crecimiento interior y un sinfín de recompensas psíquicas. Nunca lamentes tu pasado. Acéptalo como el maestro.

· El destino de cada uno de nosotros depende de las opciones que tomamos, y yo estaba seguro de que había tomado la correcta.

· Los primeros indicios de su expansión personal llegaron a las tres semanas de estar con los sabios. Empezó a fijarse en la belleza de las cosas más comunes. Tanto si era la maravilla de una noche estrellada como el hechizo de una telaraña después de la lluvia…

· El mundo, y en eso incluyo mi mundo interior, es un lugar muy especial. También he visto que el éxito externo no significa nada a no ser que tengas éxito interno.

· Igual que esta taza, tú pareces estar lleno de ideas propias. ¿Cómo van a entrar más, si no vacías primero tu taza?

· –Invertir 672 horas de trabajo interior para mejorar profundamente tus momentos de vigilia para el resto de tu vida es una ganga, ¿no te parece? Invertir en ti mismo es lo mejor que puedes hacer. No sólo conseguirás mejorar tu vida sino también las de quienes te rodean.

· –Sólo cuando domines el arte de amarte a ti mismo podrás amar de verdad a los demás.

Thursday, January 24, 2008

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Un amigo me recomendó un libro que se llama El Monje que vendió su Ferrari, es un libro de auto-superación que se presenta así en Amazon:


A todos nos gusta una buena fábula, y esta es una de esas. El protagonista, Julian Mantle, es un Abogado de alto perfil con un horario saturado y un conjunto vergonzoso de prioridades espirituales. Le llega una crísis (un ataque al corazón) y le da a Julián la oportunidad de hacer una pausa. Durante esa pausa, vende sus amadas posesiones y se va a la India en busca de un sentido a su existencia. Los Sabios del Himalaya le dan consejos simples como: "Lo que ya pasó y lo que viene en tu vida es nada comparado con lo que está en tí"...


Es una fábula sencilla pero los consejos que brinda son muy acertados, tan acertados que llegan al centro de las cuestiones que le hacen a uno replantearse desde su escala de valores espirituales....
Incluso he deseado volverme vejetariano...

En los siguientes blogs iré colocando las frases que más me gustaron de cada capítulo de este libro.

Saturday, January 19, 2008

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La gente exitosa y el sistema activador reticular

La gente exitosa llena su mente con pensamientos, palabras, imágines de riqueza, éxito, productividad y soluciones a problemas del mercado, etcétera. Estos pensamientos “disparan” el funcionamiento del sistema activador reticular, que es la parte del cerebro que hace que uno esté alerta y sensible a las cosas que uno ha decidido que son importantes.

Por ejemplo, si uno decide iniciar una empresa de autobuses, inmediatamente comenzará a ver información sobre autobuses por todos lados, desde los equipos, el negocio, etcétera. Estas noticias siempre han estado allí, pero ahora que uno ha sensibilizado su cerebro para tomarlas y que llamen su atención, las ve con mayor frecuencia y más vivas. Esta es la función del sistema activador reticular.

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Mereces ser feliz

Tomado el Blog de Brian Tracy: http://blogs.briantracy.com/#194709

Un comentario previo hecho por mi: estoy de acuerdo en la mayor parte de lo que este artículo menciona, quizá le falta un poco hacer referencia a los valores de cada persona, a los valores que cada uno tiene para ser feliz, quizá como epílogo agregaría que la felicidad verdadera – al menos para mi – está en servir, en ayudar a los demás, en poner en ejercicio mis talentos y habilidades para hacer la vida más agradable a quienes están a mi lado, a quienes Dios ha puesto a mi lado… Pienso que esa es la verdadera felicidad, ya que uno puede poner los parámetros “panorámicos” de lo que lo hace feliz en aspectos quizá transitorios de la existencia (dinero, fama, poder), pero creo que lo primero para lograr la felicidad es establecer los parámetros adecuados. Y dentro de estos parámetros adecuados, aquí si es donde viene la diversidad de opciones propuesta por Brian Tracy.

Lograr la felicidad es la mejor medida de cómo está viviendo uno su vida y disfrutando sus relaciones. Se puede aprender a ser más feliz en cualquier cosa que uno haga.

Cada uno es diferente

La felicidad en la vida es como un buffet. Si cien personas van a la mesa del buffet y cada una pone comida en su plato en la cantidad y mezcla que cada uno percibe como lo más placentero en ese momento. Cada plato será diferente. Aun un esposo y esposa regresarán a la mesa con unos platos completamente diferentes. Con la felicidad sucede algo análogo. Cada persona requiere una particular combinación de ingredientes para

sentirse al máximo consigo misma.

Escuchar tu corazón

La mezcla que escoges del buffet cambia continuamente. Si vas al mismo buffet todos los días durante un año, probablemente cada día regresarás con diferentes tipos de comida cada ve. Cada día, incluso cada hora puede variar lo que te hace feliz (siempre dentro de los límites impuestos por tus valores). Por lo tanto, la única forma de juzgar si un trabajo, una relación, una inversión o cualquier decisión es la adecuada para ti, debes entrar en contacto con tus sentimientos, con tus valores y escuchar tu corazón.

Se honesto contigo mismo

Eres honesto contigo mismo solo cuando sigues esa luz interior, lo que Ralph Waldo Emerson llama la “silenciosa, pequeña voz dentro de ti”. Estás siendo una mejor persona cuando tienes el coraje y la fortaleza de permitir que tu definición de felicidad, la que

sea, se la luz que guíe cada parte de tu vida.

No hay límites

Un punto importante en lo que se refiere a la felicidad es si sientes que mereces ser feliz.

Acepta la noción de que mereces toda la felicidad que honestamente puedas obtener a través de la aplicación de tus talentos y habilidades. Mientras más te gustes y te respetes a ti mismo, más merecida verás las cosas buenas de la vida. Y mientras más merecimientos sientas, más probablemente obtendrás y mantendrás la felicidad que buscas.

Hacer de la felicidad la propia medida

Debes hacer la búsqueda de la felicidad el principio organizador de tu vida. Comparar cada acción y decisión que tomas contra el estándar de felicidad para validar si esa acción o decisión te hará más o menos feliz. Conforme pase el tiempo descubrirás que casi todos los problemas en tu vida vienen de haber optado por cosas que no contribuyen a tu felicidad.

Pagar el precio

Por supuesto hay muchas situaciones en las que tendrás que hacer pequeñas cosas que no te harán feliz a plazo inmediato, pero son esas cosas que hay que hacer para lograr una felicidad a más largo plazo. A esto le podríamos llamar pagar el precio del éxito por adelantado. Algunas veces los pasos intermedios no te hacen directamente feliz, pero la felicidad que alcanzarás será tan grande que sobrepasa totalmente las inconveniencias temporales e insatisfacciones que has tenido que soportar para llegar allí.

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El potencial de la edad…

Tomado del Blog de John Maeda: http://weblogs.media.mit.edu/SIMPLICITY/archives/000487.html

Mientras me hago mayor, siento una mayor desconexión entre mi mente y mi cuerpo. Mi mente parece pensar que es extraño que el cuerpo en el cual vive esté en un constante estado de decaimiento… Mientras tanto, mi cuerpo se preocupa cada vez menos de lo que mi mente piensa porque… no puede pensar sin mi mente, por lo tanto no tiene una perspectiva real de la situación.

Volverse mayor es grandioso, porque tu mente se vuelve mucho más ágil en la dimensión conceptual (la memoria si se degrada), por lo tanto es curioso que el cuerpo no siga una curva de crecimiento similar. O quizá es esa la bendición, mientras tu cuerpo decae, tu mente comienza a enfocarse más en su propio desarrollo ya que no tiene que manejar la parte física como lo tenía que hacer en los años de juventud.

Una cita que dijo un prominente líder: Cuando eres joven, te dicen que tienes mucho potencial que ofrecer… cuando eres mayor, te dicen que grande eres por lo que hiciste en el pasado… La clave es: que siempre te digan que tienes potencial.

Friday, January 18, 2008

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Libro: Lucky or Smart
Autor:
Bo Peabody (Fundador de Tripod, Mezze y Village Ventures)
Año de Publicación:
2005

Resumen a grandes rásgos

En un tono conversacional, Bo Peabody escribe sus pensamientos y vivencias de emprendedor exitoso.

Estas son algunas de las ideas que más me gustaron del libro

Cosas de “suerte” le pasan a emprendedores que inician compañías:

  • Fundamentalmente innovadoras
  • Moralmente convincentes
  • Filosóficamente positivas
  • Creadoras de algo interesante y valioso en lugar de buscar estrictamente dinero.

Lucky things happen to entrepreneurs who start fundamentally innovative, morally compelling, and philosophically positive companies, creating something interesting and valuable rather than strictly seeking money.

Una misión comunicada con carisma y pasión atraerá e inspirará gente inteligente que trabaja duro.

A mission communicated with charisma and passion will attract and inspire smart people who work hard.

Sin importar lo que te diga cualquier persona, todos los seres humanos quieren creer que se levantan en la mañana a perseguir un objetivo más grande que simplemente llenar sus bolsillos.

No matter what anyone might tell you, all but the most hardened human beings want to believe that they get up in the morning to pursue a goal greater than simply padding their pockets.

En ese ambiente, el emprendedor deberá ser lo suficientemente inteligente para permanecer al margen y “dejar que la suerte suceda”

In that environment, the entrepreneur must be smart enough to stay out of the way and let luck happen.

Tratar a las otras personas justamente y darles claros planes de acción para ejercitar su creatividad.

Treat other people fairly and give them clear action plans and latitude to exercise creativity.

El emprendedor controla su ego, siempre es gracioso sin importar la situación.

Control your ego, always remain gracious no matter what the situation.

B students become entrepreneurs while A students become managers.

Los estudiantes tipo B se convierten en emprendedores, mientras que los estudiantes tipo A se convierten en gerentes.

A un emprendedor usualmente lo satisface con “suficientemente bueno”, mientras que los gerentes tratan de hacer las cosas perfectas y por lo tanto se mueven lentamente.

Entrepreneurs usually are satisfied with well enough, whereas managers try to make things to perfect and thus move too slowly in starting new companies

No es la palabra más común, pero es una puerta abierta.

No is the most common word, but is an open door

Ahora una selección de las frases más importantes que encontré en cada capítulo:

Capítulo 1: Lucky or Smart

  • La suerte en los negocios es diferente de la suerte “tradicional”, por ejemplo esa suerte de encontrarse $20 en la calle.
  • El asesino número uno de las empresas que inician es cuando el emprendedor confunde “tener suerte” con “ser inteligente”. Hay que tener la humildad para distinguir una cosa de la otra.
  • La suerte en los negocios puede ser creada.
  • La suerte en los negocios viene a le pasan a emprendedores que iniciancompañías:
    • Fundamentalmente innovadoras
    • Moralmente convincentes
    • Filosóficamente positivas
  • Cuando personas inteligentes, inspiradas se juntan alrededor de una empresa fundamentalmente innovadora, moralmente convincente y filosóficamente positiva, estas personas trabajan realmente duro.
  • Cuando gente inteligente e inspirada trabaja muy duro, surge la “serendipity”
    • No he encontrado la traducción de Serendipity, pero el mismo autor nos la da: la facultad de hacer descubrimientos fortuitos por casualidad.
  • La mejor manera de asegurar que pasen cosas de “suerte” es hacer que pasen “muchas” cosas.
  • Una compañía destinada a auto-destruirse es aquella en la que el emprendedor está tratando de hacer un millón de dólares en lugar de hacer algo realmente interesante o valioso. Como resultado, estas compañías no atraen a gente inteligente que es la que genera la “suerte”.
  • Diferenciación entre misión y modelo de negocio de tres empresas fundadas por el autor del libro:

Empresa

Modelo de negocio

Misión

Tripod

Vender publicidad a clientes como Ford y Visa

Revolucionar el Internet, permitiendo que cada quien publicase su contenido… En definitiva “pelear la más importante de las batallas en la frontera de la primera enmienda”… es decir: fomentar la libertad de expresión.

Mezze

Servir comidas y bebidas a personas de la localidad y turistas de NY y Boston.

Servir de ejemplo de la calidad y servicio para los establecimientos de venta en la región.

Village Ventures

Hacer dinero aprovechando el desbalance entre oferta y demanda que resulta de la concentración de capital de riesgo en unas cuantas ciudades grandes.

Permitir que emprendedores inicien sus empresas en donde quieran vivir.



  • Autenticidad es un adjetivo raramente usado para describir algo en el mundo de los negocios moderno. Pero es justamente lo que la gente más ansía en su trabajo.
  • Sin importar lo que te diga cualquier persona, todos los seres humanos quieren creer que se levantan en la mañana a perseguir un objetivo más grande que simplemente llenar sus bolsillos.

Capítulo 2: Entrepreneurs are born, not made

  • Cuatro de cada cinco restaurantes fallan, pero no porque el negocio de restaurantes sea un negocio difícil. Sino porque cuatro de cada cinco personas que abren restaurantes no deberían estar en el negocio de los restaurantes.
  • Razones erróneas por las que alguien entra en el negocio de restaurantes:
    • Les gusta la comida y saben bastante de eso
    • Les gusta cocinar para sus amigos… y los amigos le meten la idea en la cabeza…
    • Quieren tener más amigos y dar comida gratis les conseguirá amigos.
    • Quieren ser el centro de atención
    • Siempre quisieron diseñar un restaurante.
  • Las personas excepcionalmente inteligentes no se les recomienda iniciar un negocio… precisamente por eso, por ser exageradamente inteligentes (ver capítulo siguiente).

Capítulo 3: Entrepreneurs are B-Students; Managers are A-Students

  • La habilidad de enfocarse y ser paciente es típicamente asociada con el gerente y no con el emprendedor. Los emprendedores quieren resultados inmediatos, mientras que los gerentes son felices esperando, confiados en que si ejecutan perfectamente en el tiempo las tareas, los resultados eventualmente vendrán.
  • El pensamiento lateral es necesario en una empresa nueva, cuando muchas veces las cosas no salen como se planearon… El pensamiento lineal es necesario en empresas más maduras, donde teniendo mucha gente adherida a un plan es absolutamente necesario para realizar cualquier cosa.
  • Al final, el trabajo de los emprendedores es atraer, organizar y motivar estudiantes tipo A para que sean sus gerentes.

Capítulo 4: Great is the Enemy of Good

  • Una buena decisión hecha rápido es bastante mejor que una gran decisión hecha lentamente.
  • El éxito en una empresa nueva es vivir alrededor del mañana, durante muchos días seguidos.
  • Si sobrevivimos, entonces triunfaremos.
  • A es grande, B es bueno. A es éxito, B es sobrevivir.
  • Las empresas nuevas se mueven muy rápido como para esperar grandeza.
  • ¿Alguien sabe cual era el Project Mercury?... fue el precursor de la NASA…
  • Si tu idea es suficientemente grande y suficientemente loca, todo lo que tienes que hacer es sobrevivir, si sobrevives, triunfarás.

Capítulo 5: Start-ups attract sociopaths

  • La gente ordinaria no acepta trabajar para start-ups. Ellos prefieren los trabajos ordinarios.
  • En las empresas de tecnología y restaurantes, la política de “drug-testing” consiste en que todos llevan “sus drogas” el viernes y todos las probamos durante el fin de semana.
  • Para gustarle a la gente “extraña”, no necesitas ser extraño, simplemente necesitas ser ordinario… pero no finjas, recuerda que la gente “extraña” son estudiantes-A, son más inteligentes que tu, se darán cuenta.

Capítulo 6: Practice Blind Faith

  • En un start-up no hay suficientes horas al día para capitalizar todas las oportunidades que ves…
  • Es como un mal conductor que va tarde a una boda sin tener las indicaciones para llegar a la ceremonia… cada kilómetro parece que son dos o tres.
  • Anécdota del autor: En 1994 traté de convencer al presidente de una gran compañía que pusiera todos sus documentos de trabajo para sus clientes en Internet… Por su reacción se hubiera podido pensar que estaba tratando de convencerlo de que todos sus empleados deberían montar en unicornios para ir a su trabajo… En el año 2000 traté de convencer a otros de que habían buenos start-ups en ciudades como Boise, Idaho… me hubiera ido mejor con el discurso de los unicornios
  • Los start-ups son seres frágiles, virtualmente cualquier empresa exitosa ha estado en algún momento de su vida “al borde de la muerte”.
  • Cuando al autor le sucedió lo de que sus empresas estuvieron al borde de la muerte, el pensaba lo siguiente: Deseaba fervientemente que triunfaran, porque dichas empresas eran fundamentalmente innovadoras, moralmente convincentes y filosóficamente positivas. Yo creía absolutamente, completamente, cien por ciento que el mundo es y será un mejor lugar con estas empresas que sin ellas. Y estaba seguro de que “por allí” había mucha gente que estaría de acuerdo conmigo, lo que tenía que hacer era encontrarlos.
  • Practiqué mi fe ciega y al final encontré “creyentes”… pero aún los creyentes iniciaron como escépticos: inseguros de la lógica subyacente de lo que se estaban involucrando, pero inspirados por la energía y transparente audacia de lo que veían.

Capítulo 7: Learn to Love the Word “No”

  • Un consejo: Los productos no son comprados, son vendidos. El proceso de venta inicia cuando el cliente dice “No”.
  • Los emprendedores promueven proyectos fundamentalmente innovadores, y la vasta mayoría de personajes típicos de las empresas son personas que piensas: ¿por qué voy a apoyar con mi tiempo o dinero a alguien que quiere hacer algo nuevo?... simplemente dicen “No”.
  • La mayoría de gente de negocios no les pagan por tomar riesgos, nadie ha perdido su trabajo por comprar software a Microsoft… La gente pierde sus trabajo cuando hacen algo nuevo o diferente.
  • Los emprendedores deben aprender a amar la palabra “No”… esta es una herramienta perversa, pero necesaria para sobrevivir.
  • La mayoría de gentes simplemente aceptará un rechazo. NUNCA. Entrénate a ti mismo a no “apagarte” cuando oigas la palabra “no”. Ese es precisamente el momento en que la pelea inicia.
  • A ningún ser humano le agrada decir no a otro ser humano. Cuando lo hace, está en uno de sus momentos más débiles, aprovecha esa oportunidad y comienza a vender.

Capítulo 8: Prepare to be powerless

  • Cuando eres un emprendedor, aún obtener un no es un triunfo, porque es un signo de que tu cliente está al menos marginalmente comprometido con tu propuesta.
  • Una situación mucho más desesperante es cuando no te devuelven las llamadas, cuando tus emails son ignorados, y cuando el sobre de FedEx que describe tu concepto fundamentalmente innovador está coleccionando polvo en el escritorio de un subempleado, sobrepagado, vicepresidente de una empresa de éxito dan ganas de rabiar… pero…
  • La realidad es que esta gente es gente muy ocupada, desempeñando funciones muy importantes en empresas exitosas y rentables… y tu los necesitas, tu concepto fundamentalmente innovador no está en sus radares, en pocas palabras… eres impotente.
  • Ultimadamente si envías suficiente email, dejas suficientes mensajes en el voice mail, y gastas suficiente dinero en FedEx, esta persona te regresará la llamada… cuando te la regresen, no se disculparán por su tardanza, no reconocerán los numerosos voicemails e emails que borraron… y lo peor de todo es que te hablarán en un tono monótono como si eso fuera lo más fastidioso que tienen que hacer ese día… lo cual es probablemente cierto… pero esa es tu oportunidad… quizá tu única oportunidad
  • Lo tienes al teléfono, quizá el más desinteresado bastardo te escuchará por sesenta segundos… recuerda, gente como esta tiene una responsabilidad fiduciaria con sus empleadores para continuar la conversación si oyen algo en los primeros sesenta segundos que los pueda ayudar a incrementar las ganancias de la empresa para la que trabajan…
  • Dado lo anterior, con una voz entusiasta que ignora todas las injusticias inflingidas a tu persona por este gusano burócrata, lánzate con tu discurso de elevador: 60 segundos acerca de cómo puedes ayudar a este individuo a hacer mejor su trabajo.
  • Cuando hablo a veces, esta gente me mira y se pregunta si merezco su atención…
  • Jóvenes y viejos emprendedores tienen que aceptar que crear productos fundamentalmente innovadores e intentar venderlos a los ejecutivos de compañías establecidas es una batalla cuesta arriba… Los ejecutivos tienen el poder, el emprendedor no. Acostúmbrate a eso.

Capítulo 9: The best defense is a gracious offense

  • Recuerda que en los negocios nunca es adecuado mostrarse indignado de ninguna forma. En toda reunión, en cualquier situación, debes ser siempre, siempre, gracioso.
  • Cuando terminas una reunión o una conversación telefónica, sin importar el resultado, deberías siempre, al menos, caerle bien a la otra persona.
  • No siempre tendrás éxito en mantenerte “cool”, pero mientras lo logres con más frecuencia (estar calmado y gracioso), mejor le irá a ti y a tu empresa.

Capítulo 10: Don’t believe your own press. In fact, don’t read.

  • La gran mayoría de la prensa no le interesa lo que realmente está sucediendo, les interesa en cubrir lo que la gente piensa que está sucediendo. Todo está sensacionalizado.
  • Muchos emprendedores leen tanto, ven tantos programas de televisión tipo CNBC… que no les da tiempo de pensar en sus estrategias y en sus productos.
  • El síndrome del “último artículo”: Leer, leer y leer… cada vez que leían algo nuevo de otras empresas, llegaban a la suya a querer implementarlo… les daba pánico perderse “la última gran cosa”
  • Pregúntate a ti mismo: ¿Qué gano al leer constantemente las supuestas historias de otras empresas especialmente cuando están sensacionalizadas?... La respuesta es: Pierdes el focus, te vuelves irrealista y te da miedo.
  • El peor y ás peligroso de este síndrome de “leer constantemente” es el BlackBerry… Conozco gente que abandona la mesa de comida para ir al baño a revisar su email… Esto es de locos… por supuesto es mejor que los idiotas que se sientan en la mesa a contestar sus emails… esta gente nunca tendrá tiempo para ideas creativas.
  • Si estás haciendo algo realmente innovador, no habrá mayor cosa en las noticias.

Capítulo 11: Always be selling your stock

  • Realmente no hay nada de riesgo con el capital de riesgo. Los capitalistas de riesgo son simplemente capitalistas, ellos quieren ganar dinero, y la mejor forma de hacerlo es manejando bien el dinero, invierten en cosas diversas y ganan dinero.
  • Los emprendedores son por otra parte, nada diversificados, ellos ponen todos los huevos en la misma canasta. Si un emprendedor decide poner diez años de su vida en una empresa y esa empresa falla, el pierde. Si triunfa, el gana.
  • Lo que se puede controlar es la presentación del plan de negocio. Es un arte y hay que hacerlo bien, para esto hay que aprender a vender. Y vender un start-up requiere predecir el futuro.
  • Debes esforzarte por ver cuidadosamente el futuro y dar a los posibles inversionistas una ventana de “lo que será”, en lugar de lo que es.
  • Los inversionistas evalúan tu empresa, pero evalúan mucho más tu habilidad para pensar claramente, rápidamente y creativamente mientras les intentas vender tu idea.
  • Los buenos inversionistas saben que la habilidad para vender es una habilidad que el emprendedor debe tener. Es la fuerza que propulsa un start-up hacia delante y hace que el emprendedor se mueva a realizar más de lo que puede para lograr realizar el futuro que el mismo predijo.

Capítulo 12: Know what you don’t know

  • En los negocios, admitir que no se sabe algo es difícil. Primero, tienes que admitirlo tu mismo. Y entonces, para hacer la diferencia, hay que admitirlo a los colegas.

CONCLUSION

  • Cuando es usado sabiamente:
    • El ego ayuda a los emprendedores a diseñar su misión, trabajar duro y mantener una fe ciega en sus empresas, aun cuando se enfrenten a fuertes escrutinios.
    • El ego también da la confianza para vender el start-up a socios, clientes e inversionistas.
    • El ego es la fuerza que permite que los emprendedores se sientan confortables con su impotencia y aprendan a amar la palabra “no” en lugar de entrar en pánico.
  • Cuando se deja al ego que se desboque es nocivo:
    • Hace que los emprendedores “se crean” su propia prensa
    • Cuando no dejan que sus empresas las dirijan gerentes más capaces
    • Cuando no pueden trabajar con gente “extraña” que son claramente más inteligentes que el emprendedor.
    • Cuando fallan en permanecer calmados en todas las situaciones de negocios.
  • Usar el ego cuando se necesita y dejarlo en la puerta cuando se siente que se puede desbocar.
  • Los egos desbocados son la fuerza más destructiva en los start-ups.

Monday, January 07, 2008

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Esto no es original mio... me lo enviaron por email y me gustó, así que lo comparto aquí....


El principio del vacío...

En estos días de fin de año, cuando usted tiene el deseo profundo en su corazón de cambiar sustancialmente su vida, tomando decisiones importantes y creyendo que el año que viene será mejor, resultaría necesario recordar a Joseph Newton.

Él fue el ingenioso, estudioso y recordado científico que descubrió 'el principio del vacío', y hoy agradezco a quien me envió este mensaje por Internet... éste es un principio elemental...

"¿Tiene usted el hábito de juntar objetos inútiles en este momento, creyendo que un día (no sabe cuándo) podrá precisar de ellos? ¿Tiene el hábito de juntar dinero solo para no gastarlo, pues piensa que en el futuro podrá hacerle falta? ¿Tiene usted el hábito de guardar ropa, zapatos, muebles, utensilios domésticos y otras cosas del hogar que ya no usa hace bastante tiempo? ...Y dentro suyo... ¿tiene usted el hábito de guardar resentimientos, tristezas, miedos? No lo haga. Es anti-prosperidad".

Es necesario que busque crear espacios nuevos, limpios de tanta chatarra, vejeces y artículos guardados por tiempo indefinido, pensando y creyendo que algún día le serán necesarios en su vida, en su casa o clóset. La ley universal recomienda hacer un espacio para que lo nuevo llegue a su vida.

Mientras usted siga material o emocionalmente cargando cosas viejas e inútiles, no habrá espacio abierto para nuevas oportunidades; los bienes precisan circular: limpie los cajones, los armarios, el depósito, el cuarto del fondo, el garaje. Regale o done todo lo que no usará más.

Esa actitud de guardar cosas inútiles y absurdas amarra su vida. Rompa todas esas cartas de papel amarillo, las fotos que le recuerdan un pasado doloroso, esos pétalos guardados en su libro preferido, esa joya que no puede usar por recordarle malos momentos. Regale, done, pero deshágase de todo objeto que no sea de felicidad, alegría, amor sincero.

No confunda, no son los objetos guardados que estancan su vida, sino el significado de su actitud de guardar y recordar... Crean problemas y obstáculos; por eso es bueno deshacerse de lo viejo, de lo pasado de moda o no deseado para dejar el espacio listo para algo nuevo o deseable. Evite todo lo que colecciona y reúne sin uso. Podría experimentar sentimientos negativos y de confusión.

Cuando guarda, está considerando la posibilidad de falta, de carencia, cree que no volverá a vivir un nuevo amor, que no le volverán a suceder experiencias maravillosas, es apegarse a recuerdos, es creer que mañana le podrá faltar, y el temor de no tener medios de proveer esas necesidades: "...no confío en el mañana...", "lo nuevo y lo mejor NO son para mí".

Deshágase de lo que ya perdió el color, el brillo, y deje entrar lo nuevo en su casa... y, sobre todo, dentro de usted mismo... ¡Feliz año 2008!

La siguiente tabla muestra las "data rates" de SDH / SONET

SONET/SDH data rates

SONET/SDH Designations and bandwidths
SONET Optical Carrier Level SONET Frame Format SDH level and Frame Format Payload bandwidth (kbit/s) Line Rate (kbit/s)
OC-1 STS-1 STM-0 48,960 51,840
OC-3 STS-3 STM-1 150,336 155,520
OC-12 STS-12 STM-4 601,344 622,080
OC-24 STS-24 STM-8 1,202,688 1,244,160
OC-48 STS-48 STM-16 2,405,376 2,488,320
OC-96 STS-96 STM-32 4,810,752 4,976,640
OC-192 STS-192 STM-64 9,621,504 9,953,280
OC-768 STS-768 STM-256 38,486,016 39,813,120
OC-1536 STS-1536 STM-512 76,972,032 79,626,120
OC-3072 STS-3072 STM-1024 153,944,064 159,252,240