Wednesday, October 10, 2007

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Esta es una traducción (libre) del post del 17 de septiembre en el Blog de John Maeda: (agrego en color rojo algún comentario personal)

http://weblogs.media.mit.edu/SIMPLICITY/

Cuando un equipo logra realizar un noble objetivo, el buen jefe le da el crédito a los miembros del equipo como responsables del éxito alcanzado en lugar de darse el crédito a si mismo. Este "comportamiento" hace que el equipo (sus miembros) confíen en el jefe/lider y lo vean como alguien que está potenciando sus carreras por encima de la carrera de el mismo.


Cuando un equipo falla en la realización de un noble objetivo, el buen jefe se apropia del fallo como propio y no culpa al equipo. Este "comportamiento" hace que los miembros del equipo tomen riesgos creativos en su trabajo y no sientan que serán penalizados por su jefe si llegan a fallar.

En ambos casos el comportamiento descrito requiere que el jefe/líder ejercite los atributos centrales que lo hacen ser un buen lider / buen jefe:

  1. Tener seguridad en si mismo pero no un prepotente que se cree que se las puede y sabe todas.
  2. Saber mantener los grandes objetivos en mente y darles prioridad sobre las cosas que son quizá temporales y puntuales.
  3. Enfrentar cada día con animo y aceptación las desafiantes responsabilidades que implican ser el jefe o el lider.
Yo le agregaría aquí que según los comportamientos descritos, en ambos se da el factor común de la confianza (Trust) que transmite, que debe transmitir el lider para que los demás confíen, cuando confían... lo demás es pan comido, si hay desconfianza en las relaciones (este será tema de otro post)... funcionan las cosas.

TITULO ORIGINAL....

The Good Boss

When a team succeeds at achieving a lofty goal, the good boss credits her team members as being the reasons for success instead of herself. This "boss behavior" enables the team to trust their boss as one who enables their own careers over the boss' own career.

When a team fails at achieving a lofty goal, the good boss owns the failure as her own and doesn't blame the team. This boss behavior enables the team members to take creative risks with their work, and not feel they will be penalized by their boss when/if they fail.

Both boss behaviors require the core attributes of the boss as: 1) being self-assured but not an *sshole about it, 2) keeping the larger goals in mind with priority over the issues that are just local to herself, and 3) facing each day with acceptance of the challenging responsibilities that comes with being the boss.

Reader Aida in Georgia importantly notes, "To me, the qualities of the 'good boss' that you described are the difference between a 'boss' and a 'leader.' Having been a 'boss' and having been a member of team, I make this distinction, and I'd much rather work for a leader than a boss :-)"

2 Responses to El buen jefe....:

  1. Y eso se va aprendiendo conforme integramos grupos de trabajo. Es muy bueno saber los tips de un jefe exitoso, podriamos haber conformado varios grupos de trabajo y nunca saber bien cuales son los aspectos mas importantes.

  1. Anonymous said...

    Me parece muy interesante y creo que has acertado San...