Saturday, October 20, 2007

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“Mantén todo fuera de tu cabeza. Decide qué acciones se requieren en tus tareas cuando aparecen — no cuando expiran. Organiza recordatorios de tus proyectos y sus acciones próximas en las categorías apropiadas. Mantén tu sistema actualizado, completo y suficientemente revisado para conocer las opciones de las que dispones sobre lo que estas haciendo (y no haciendo) en cualquier momento."

Inicio una serie de publicaciones sobre GTD. Llevo ya algún tiempo desde que leí y releí el libro de David Allen. Durante este tiempo he ido dejando que se asiente lo aprendido y también he tratado de ir determinando la mejor manera de ponerlo en práctica. Utilizando las herramientas que más domino... en los siguientes posts iré describiendo mi implementación de GTD... también iré poniendo la experiencia de las diversas herramientas utilizadas.

Los dos resúmenes siguientes me han parecido totalmente satisfactorios y prefiero comentar en las futuras publicaciones la forma en que lo he implementado...

Resumen en Español: http://es.wikipedia.org/wiki/Getting_Things_Done

Resumen en Inglés: http://www.bizsum.com/articles2/GettingThingsDone.htm

El Resumen en inglés es hecho por el mismo autor del libro.




Friday, October 19, 2007

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1- DEBO LEVANTAR MI ESTIMA : la primera cosa que le dijo el ángel del Señor: ¡Levántate!. Vos tenés que aprender a levantar tu estima. Cuando uno mira, no mira con los ojos. Cuando uno ve, ve con el cerebro, los ojos lo único que hacen es captar la luz, que entra por los ojos pero la imagen se ve en el cerebro. Por eso cuando uno cierra los ojos igual ve, por eso cuando soñás estás con los ojos cerrados e igual ves, porque uno no ve con los ojos ve con el cerebro. Y cada cerebro es distinto, por eso cada uno ve de manera distinta. Lo que ves no es la verdad es lo que el cerebro te dice que es la verdad.

Cada cerebro es distinto por eso cada persona interpreta la realidad con su cerebro, con su manera de ser. Por eso vos tenés que entender que no tenés que ver la realidad con tu cerebro sino con tu espíritu . Todo lo que vos ves es relativo porque es la interpretación que entra por tus ojos y las imágenes que genera tu cerebro. Solo Dios es el que la verdad, y la verdad de Dios te será revelada en tu espíritu . Entonces, tenés que aprender a trascender la mirada de tus ojos. No tenés que moverte por la imagen que se reproduce en tu cerebro sino por la verdad de Dios desatada en tu espíritu.

Porque solo la verdad de Dios es la verdad verdadera y esa verdad siempre te hace libre.


Thursday, October 18, 2007

Por algún lado leí (creo que en el Network World) que la gente de IBM va a promover el Open Office...

Esto me parece muy buena idea... para fomentar el uso de Open Office... he oido constantes buenos comentarios especialmente de la interoperabilidad con el omnipresente Microsoft Office.

Al parecer IBM lo mercaderá como un renacido Simphony....

¿Será buena idea sacar de su tumba a uno de los competidores iniciales de Microsoft Office como lo fue Simphony?....

Ya veremos...

Tuesday, October 16, 2007

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A continuación esbozaré las ideas más importantes del Podcast: Overcoming Adversity and Taking Risks - Sobreponerse a la adversidad y tomar riesgos...

http://edcorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1680

Obviamente estas ideas las desarrollan las conferencistas del Podcast en cuestión... pero voy a poner al menos la transcripción de las ideas principales (según yo).... y la traducción.


Courage comes inside of you...

El coraje viene de dentro de nosotros…

You have to have the courage of your convictions, you have to line up your actions and make sure that they meet you goals and when all of that is settle down, you just go forward and you go for it... And when it gets scary, you keep thinking: I can made it.

Tenés que tener el coraje de tus convicciones, tenés que alinear tus acciones y asegurarte de que satisfagan tus metas… y cuando eso esté definido… simplemente ve hacia delante y avanza. Y cuando las cosas se pongan feas… piensa: Yo puedo hacerlo.

The greatest companies build relationships... not just networking.

The difference between networking and relationships is that networking is getting something through someone for some purpose. Building a relationship is caring about someone.

Las grandes companies construyen relaciones, no solamente entramados de conexiones.

La diferencia entre un entramado de conexiones y una relación es que el entramado de conexiones es obtener algo de alguien para un propósito. Construir una relación es preocuparse, ocuparse de alguien.

Like the dollars but love the cause. When the chips are down and the cause isn’t there, its easy to give up. If the cause is there, the chips can be down and you can still go forward.

Que te guste el dinero, pero ama a la causa. Si tenés las “pilas” bajas y no tenés una causa clara, es fácil que te rindás. Si la causa la tenés clara, tus pilas pueden estar bajas, pero serás capaz de ir adelante… y sobreponerte.

Optimism helps you focus on hidden opportunities, where you can see, where you can go next.

El optimismo te ayuda a enfocarte en las oportunidades ocultas, te ayuda a ver, te ayuda a ver el siguiente paso.

Life should not be measured in milestones but in moments

La vida no debería ser medida en metas, sino en momentos.

Monday, October 15, 2007

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Un día de estos ví la película Anger Management... (Manejo de la Ira).... con Jack Nicholson y Adam Sandler... interesante, un poco Chick-Flick, pero tiene algunas puntadas buenas...

Goosfraba... es la palabra que "supuestamente" utilizan las madres esquimales para calmar a sus hijos... Me dio mucha risa la palabra.... y la forma en que la usan...

Ahora un par de Citas Memorables...

1. Who are you... not what you do.... me llamó la atención esto... y creo que será motivo de otro post... porque cuando a uno le preguntan ¿quien sos?... quizá la respuesta es: soy ingeniero, trabajo en tal lado, etcétera... pero quizá esa no es la mejor respuesta, porque esa respuesta lleva una carga de lo que hago... algo así como lo que hago define lo que soy... ahora viene a mi mente otro diálogo de la película Fight Club....

  • The things you own, they end up owning you.
  • You're not your job. You're not how much money you have in the bank. You're not the car you drive. You're not the contents of your wallet. You're not your fucking khakis. We are the all-singing, all-dancing crap of the world.
Vos no sos tu trabajo, vos no sos el dinero que tenés en el banco, ni el carro que manejás, ni los contenidos de tu billetera... vos no sos tus jodidos pantalones...

Pero por lo visto me perdí... ya anoté que tengo que hacer un post en el cual pondría la respuesta a la pregunta: quien soy... anticipando algo creo que la respuesta a esa pregunta llevará una carga filosófica superior a la que a estas alturas del día y después de una larga jornada de trabajo pueda manejar adecuadamente... así que "coming soon"...


Pero voy a terminar de escribir las frases memorables de Anger Management...

2) En un momento determinado el Doctor le dice a Adam... I have potentially upsetting News... es una frase bonita para anunciar malas noticias... noticias potencialmente disgustantes... creo que me gustó porque es una frase que encierra mucho sentido común, ya que el disgusto de una noticia específica quien realmente lo tiene que definir es el que la recibe... cuando alguien dice "te tengo una mala noticia"... generalmente está ya asumiendo la respuesta de la otra persona... sin filosofar demasiado pienso que es una bonita frase para mostrar el respeto por la reacción que pueda tener mi interlocutor.

3) El sarcasmo es el primo de la ira.... se explica sola...


Hasta la próxima....

Sunday, October 14, 2007

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Este es el primer post que pongo en mi Blog desde mi Blackberry.



Para darle sustancia he de decir que esto del Blackberry es un Monumento a la Simplicidad. ¡ qué fácil es todo !



Sun, Oct 14, 2007

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Para el éxito de cualquier empresa cada centavo es importante...

En algún lado escuché que especialmente en las empresas que inician (entrepreneurs) el flujo de caja es como el oxígeno, que determina cuanto vivirán... y aquí no importa la cantidad... sino la capacidad de re-llenar el tanque... porque puedo tener muchísimo efectivo para iniciar... pero eso lo único que me garantiza es que duraré un poco más...

Lo verdaderamente importante es cuidar esos centavos para que me de tiempo de "descubrir" o llegar al punto de re-llenado....

Y para eso es muy importante tomar las decisiones de gastos conforme al sentido común.... el sentido común diría: ¿Puedo vivir sin ese escritorio de caoba?... si la respuesta es afirmativa... pues no lo compro y sigo adelante...

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El Producto...

Erase una vez un producto de software para una cadena de producción que agilizaría la comunicación entre los fabricantes y los proveedores de materia prima, haciendo la cadena de producción mucho más eficiente...


Las condiciones...

En ese momento específico de la historia, el mercado necesitaba este tipo de producto... además el equipo de personas que estaban haciendo esto tenían las siguientes características

  • Alta credibilidad de las personas
  • Un equipo de ingeniería fabulosa
  • Un fantástico producto
El Fracaso...

El mercado está listo, pero el producto todavía no... y para "cumplir" con los plazos, contratan a una organización de ventas de primera categoría... muy cara...

Cuando contratas a una organización de ventas de primera categoría, le tenés que adelantar el dinero (aún cuando no vendan)... pero resulta que al no estar listo el producto... no se puede vender...

El mercado iba adelante del producto... los vendedores iban a ofrecerlo, lograban que los clientes potenciales probaran el producto... pero al no estar listo el producto... los clientes simplemente decían: vuelve a tu empresa, arréglalo y cuando esté listo enséñamelo... en industrias más competitivas, alguien más llegará al momento siguiente y se hará con el negocio... pero en industrias novedosas el riesgo es que se de una especie de "muerte lenta" en la cual no nos damos cuenta de que el producto no está listo...


La moraleja... construir el producto... construir el mercado



Tienes que desarrollar el mercado en simultáneo mientras desarrollas tu producto... para construir la confianza con tus clientes potenciales... clientes futuros...

Lo que puede suceder que si no se desarrolla en conjunto el producto y la base de clientes (base de referencia)... cuando se llegue al momento de decir: es tiempo de "vender" el producto, la posibilidad de que sea el producto correcto es una en un millón...

Hay que construir las relaciones en el mercado, promover el producto en el mercado...

Por lo tanto, en simultáneo: construir el producto y construir el mercado...

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Un día de estos oía el Podcast de Stanford Entrepreneurial Thought Leaders. Específicamente oía el episodio de Donna Novitsky.

En el minuto 30 ella menciona su experiencia en Clarify sobre las ventajas de compartir (share) la información con todos los miembros de la organización:

En Clarify todos sabían de qué iban las cosas:

  • Todos sabían el flujo de caja
  • Todos sabían los clientes que se adquirían, los clientes que se quería conseguir... y los clientes que se perdían...
  • Todos sabían si los proyectos estaban de acuerdo a lo planeado (on-schedule) o estaban retrasados...
Lo que sucede cuando se tiene un flujo libre de información en la organización es que los colaboradores se ingenian (figured-out) muchas formas de contribuir mucho más allá de "trabajo"... se preocupan (they care)... y se preocupan porque en lo profundo saben que pueden hacer una diferencia.

Luego poneg un ejemplo de que en la empresa que trabaja actualmente (como gerente) en una reunión en la que expresó tangencialmente el deseo de conocer un dato estadístico... no se lo pidió a nadie, pero unas horas después llegó la encargada de sistemas y le entregó la información que ella había expresado unas horas antes...

Hasta aquí llega lo que quería compartir de este Podcast... ahora mi opinión...

Pienso que cuando la gente es informada de las cosas buenas que suceden, y también de las dificultades, se logra el efecto de que muchas personas maduras contribuyan a la solución. Cuando en una organización se oculta información e incluso se puede llegar al borde (o traspasarlo) de la mentira, incluso con el "noble" fin de evitar a los demás una "preocupación", lo que realmente se está haciendo es cortar posibles caminos de solución... ya que estoy cortando la creatividad de las personas para proponer soluciones, nadie tiene la verdad absoluta y es altamente nocivo pretender que con una actitud paternalista mal-entendida se resuelvan los problemas...

Digo esto porque la actitud paternalista está presente en muchas organizaciones (comerciales y no comerciales) en las cuales aunque la decisión la toma una persona (o unas cuantas), si no se permite a los demás participar de las "preocupaciones", quizá indirectamente se les está tildando de personas inmaduras, lo cual lo que viene a hacer es a desmotivar a un grupo de personas que podrían contribuir con su creatividad a resolver los problemas, quizá no los resuelvan todos, pero todos pueden contribuir a la resolución de las dificultades.

Las organizaciones que prefieren cerrar los ojos a la realidad y pretender que nada está sucediendo... y hacen todo lo posible por ocultar las dificultades a sus colaboradores y también quizá hacia el exterior, pueden mantenerse durante un tiempo, pero necesariamente llegará un momento en el cual esa actitud llega a ser inviable porque los resultados son más que patentes y llega el punto en que hay cosas que no se pueden ocultar (clientes perdidos, mal servicio, etc.)... por lo tanto es muy sabio en una organización saber detectar los problemas y de alguna forma permitir que fluya la información de una forma realista hacia toda la organización, ya que así se conseguirá que los colaboradores realmente colaboren.

Si se toma la actitud de silencio, tarde o temprano esa organización tendrá que sufrir una traumática re-organización... Mejor evitar algo traumático, que siempre acarrea daños.

Wednesday, October 10, 2007

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Esta es una traducción (libre) del post del 17 de septiembre en el Blog de John Maeda: (agrego en color rojo algún comentario personal)

http://weblogs.media.mit.edu/SIMPLICITY/

Cuando un equipo logra realizar un noble objetivo, el buen jefe le da el crédito a los miembros del equipo como responsables del éxito alcanzado en lugar de darse el crédito a si mismo. Este "comportamiento" hace que el equipo (sus miembros) confíen en el jefe/lider y lo vean como alguien que está potenciando sus carreras por encima de la carrera de el mismo.


Cuando un equipo falla en la realización de un noble objetivo, el buen jefe se apropia del fallo como propio y no culpa al equipo. Este "comportamiento" hace que los miembros del equipo tomen riesgos creativos en su trabajo y no sientan que serán penalizados por su jefe si llegan a fallar.

En ambos casos el comportamiento descrito requiere que el jefe/líder ejercite los atributos centrales que lo hacen ser un buen lider / buen jefe:

  1. Tener seguridad en si mismo pero no un prepotente que se cree que se las puede y sabe todas.
  2. Saber mantener los grandes objetivos en mente y darles prioridad sobre las cosas que son quizá temporales y puntuales.
  3. Enfrentar cada día con animo y aceptación las desafiantes responsabilidades que implican ser el jefe o el lider.
Yo le agregaría aquí que según los comportamientos descritos, en ambos se da el factor común de la confianza (Trust) que transmite, que debe transmitir el lider para que los demás confíen, cuando confían... lo demás es pan comido, si hay desconfianza en las relaciones (este será tema de otro post)... funcionan las cosas.

TITULO ORIGINAL....

The Good Boss

When a team succeeds at achieving a lofty goal, the good boss credits her team members as being the reasons for success instead of herself. This "boss behavior" enables the team to trust their boss as one who enables their own careers over the boss' own career.

When a team fails at achieving a lofty goal, the good boss owns the failure as her own and doesn't blame the team. This boss behavior enables the team members to take creative risks with their work, and not feel they will be penalized by their boss when/if they fail.

Both boss behaviors require the core attributes of the boss as: 1) being self-assured but not an *sshole about it, 2) keeping the larger goals in mind with priority over the issues that are just local to herself, and 3) facing each day with acceptance of the challenging responsibilities that comes with being the boss.

Reader Aida in Georgia importantly notes, "To me, the qualities of the 'good boss' that you described are the difference between a 'boss' and a 'leader.' Having been a 'boss' and having been a member of team, I make this distinction, and I'd much rather work for a leader than a boss :-)"

Tuesday, October 09, 2007

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Sigo leyendo el libro: Ten Laws of Simplicity de John Maeda: http://www.amazon.com/gp/product/0262134721

Ya casi termino el libro... haré un resumen con los aspectos del libro que más me gustaron, sin embargo este pensamiento no puede esperar... y consiste en una reflexión del autor del libro.... dice algo así (no es traducción textual)....

El veía a un profesor que todos los años exponía su lección de la misma forma... sin embargo se dio cuenta después de visitarlo varias veces que daba su clase cada vez más simple...

Y yo al leer esto me di cuenta de que me gusta mi profesión porque aunque muchas veces hablo con clientes de temas muy similares (por ejemplo MPLS, VPNs, modelo OSI, etcétera)... con el paso del tiempo he ido haciendo cada vez más simples las exposiciones, simples pero no superficiales, curiosamente simples pero más profundas.

En lo profesional a veces no entendía que algunas personas se dedican a hablar de un tema específico quizá repitiéndolo muchas veces... por ejemplo vendedores, o gente de marketing de una marca específica.... o conferencistas, repitan y repitan lo mismo.... muchas veces después de repetir una presentación varias veces, puede haber un detalle de simplificarla un poco cada vez, en consecuencia al comparar las primeras presentaciones con las actuales (luego de bastantes ejercicios simplificadores pequeños pero constantes)... es una presentación mucho más rica y a la vez más sencilla... es debería ser el objetivo y no ir llenándola de más información....

Me acuerdo ahora de aquella frase de T.S. Elliot:

¿Dónde está la sabiduría que hemos perdido en conocimiento?
¿Dónde el conocimiento que hemos perdido en información?

Una buena presentación no necesariamente es la que más información acumula, sino la que más sabiduría transmite y me atrevería a decir que buena parte de la sabiduría... consiste en ir simplificando...


Y esto le pasa a tanta gente conforme pasa el tiempo en las distintas facetas de su vida, va llenando de simplicidad su vida y aunque suene extraño, mientras más simple, más confortable, mientras más simple, mejor vivida...


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Hoy oí un Podcast bien interesante, en otro momento colocaré un resumen más detallado. Por ahora me conformo con transmitir una anécdota de ese podcast:

Cuentan que a mediados de los 80's Microsoft tenía menos clientes (market share) que Lotus (en word processors y spreadsheets), sin embargo el movimiento maestro de Microsoft fue invadir Europa... y eso le dio el apalancamiento necesario para realmente "reinar" en los 90's ... y el resto... es historia que todos conocemos...

Moraleja: Si en ese momento fue fundamental para Microsoft una visión global, ahora más... si uno quiere realmente crecer, hay que enfocar con prontitud las energías también en los mercados exteriores, no quedarse a nivel local, porque eso necesariamente implica estancamiento en el crecimiento.

Monday, October 08, 2007

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Aunque sea para dejar testimonio, no se si sea yo, pero las famosas tiendas de "conveniencia"... deberían llamarse mejor tiendas necesarias de inconveniencia.

Necesarias porque hay veces que es lo único que encuentra uno de camino.

De Inconveniencia porque siempre hay que hacer una cola tremenda y ya sea por x, y, z o w razón.... siempre es un atraso tremendo....

Lo más alejado de fast-service....

Thursday, October 04, 2007

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Estaba oyendo una canción de Silvio Rodríguez, "La Fábula de los Tres Hermanos" y la letra es especialmente interesante.

La puedo esquematizar de la siguiente forma:


Actitud

Consecuencia

Descripción

Primer hermano

Iba siempre viendo al suelo (esclavo de la precaución)

Se encorvó y no llegó lejos con su corta vision.

El hiper-precavido

Segundo hermano

Iba siempre viendo al horizonte

No miraba el día a día y vivía cayéndose

El idealista-soñador

Tercer hermano

Una pupila llevaba arriba
y la otra en el andar.

Mirada extraviada… ojo puesto en todo
ya ni sabe lo que ve.

El controla-todo

Pienso que la moraleja de esta fábula puede tener dos versiones:

1) Moraleja pesimista: no importa la actitud que tomés... nunca vas a llegar a lo que te propongás.

2) Moraleja realista: la vida es un balance, no podés ir solo de idealista ni tampoco solo vivir de precauciones, y una actitud mezclada tampoco es buena en el sentido de querer controlarlo todo....

El balance en la vida consistirá en que habrá intervalos de tiempo (que pueden ser segundos, minutos, días, semanas... incluso años) en los cuales el motor de tu actuar serán los ideales pero para llegar a esos ideales hay que fijarse en el día a día y tomar las precauciones adecuadas...


A continuación la letra de la canción...

FÁBULA DE LOS TRES HERMANOS

De tres hermanos el más grande se fue
por la vereda a descubrir y fundar
y para nunca equivocarse o errar
iba despierto y bien atento
a cuanto iba a pasar.

De tanto en esta posición caminar
ya nunca el cuello se le enderezó
y anduvo esclavo ya de la precaución
y se hizo viejo queriendo ir lejos
con su corta visión.

Eeeh, eeeh, eh,
eeeh, eeeh, eh
ojos que no miran
mas allá no ayuda al pie.

Uuuh, uuuh, uh,
uuuh, uuuh, uh
óyeme esto y dime
dime lo que piensas tú.

De tres hermanos el del medio se fue
por la vereda a descubrir y a fundar
y para nunca equivocarse o errar
iba despierto y bien atento
al horizonte igual.

Pero este chico listo no podía ver
la piedra, el hoyo que vencía a su pie
y revolcado siempre se la pasó
y se hizo viejo queriendo ir lejos
adonde no llegó.

Eeeh, eeeh, eh,
eeeh, eeeh, eh
ojo que no mira
mas acá tampoco ve.

Uuuh, uuuh, uh,
uuuh, uuuh, uh
óyeme esto y dime
dime lo que piensas tú.

De tres hermanos el pequeño partió
por la vereda a descubrir y a fundar
y para nunca equivocarse o errar
una pupila llevaba arriba
y la otra en el andar.

Y caminó vereda adentro el que más
ojo en camino y ojo en lo porvenir
y cuando vino el tiempo de resumir
ya su mirada estaba extraviada
entre el estar y el ir.

Eeeh, eeeh, eh,
eeeh, eeeh, eh
ojo puesto en todo
ya ni sabe lo que ve.

Uuuh, uuuh, uh,
uuuh, uuuh, uh
óyeme esto y dime
dime lo que piensas tú.