Sunday, September 30, 2007

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Un día de estos me enteré que el suceso más sobresaliente cuando nací (el 12 de Octubre de 1973) fue una gran crísis de petroleo:

http://en.wikipedia.org/wiki/1973_oil_crisis


En honor a ese descubrimiento, he registrado un nuevo email:

oilcrisis@gmail.com

Todavía no se para qué lo utilizaré.... pero .... al menos es un gesto.


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Cuando Carlos Peña ganó el concurso Latin American Idol, también yo estaba contagiado de la euforia colectiva de todos los chapines... en ese momento pensé: se lo debe a Guatemala, a los guatemaltecos que "votamos como descosidos"...

Sin embargo unos días después pienso que le debemos más los guatemaltecos a Carlos que el a nosotros... Pienso esto porque cuando Carlos estaba entre los doce primeros lugares, el pensamiento de la mayoría de chapines (me incluyo) era el siguiente: a ver cuando lo eliminan.

Y así Carlos, fuiste avanzando, ronda a ronda, con tu talento y con tu sencillez...

Cuando ibas entre los primeros cinco, mucha gente (yo incluido) no me lo terminaba de creer... y el primer pensamiento era el clásico pensamiento negativo de un chapín: es el siguiente que eliminan... casí que tácitamente nos decíamos... es de Guate, su destino es ser eliminado...

Pero pienso que ganaste Carlos, cuando llegaste a estar entre los tres primeros, ganaste porque en ese momento se dio el vuelco de los chapines, en ese momento ganaste algo más importante que el L.A.I.... ganaste la confianza de los chapines y lograste que del pensamiento negativo que se venía manejando, se cambiara a: ESTA LA GANAMOS..... y como una reacción química que nadie puede detener, se precipitó la avalancha de votos...

Nos hiciste ganadores Carlos, y nos has inyectado una dósis de patriotismo que yo (en 3 décadas de existir) no conocía... Ese es tu verdadero triunfo Carlos, es un triunfo más grande que el contrato de la Sony, le has enseñado a tantos guatemaltecos que se puede ganar, y el efecto de lo que vos lograste... se seguirá viendo por mucho tiempo...

Recibí mis felicitaciones nuevamente, pero ante todo, mi agradecimiento.

Friday, September 28, 2007

El triunfo de Carlos Peña en L.A.I. es algo de lo que me siento orgulloso, orgulloso porque soy chapín, algo que todos necesitábamos.

Carlos ha triunfado, pero creo que la avalancha de mensajitos que recibió fueron en su mayoría de Guatemala, de sus compatriotas... y por eso digo: Felicidades Guatemala.

A Carlos le digo: tenés talento, mucho talento, eso se nota... pero el mayor talento que tenés es esa sencillez que traslucís, y que ha hecho que todos los guatemaltecos nos unamos... si me preguntaran hoy por hoy cual es la característica que te hizo ganar... diría: la capacidad de unir a los guatemaltecos... la capacidad de darnos algo en que creer, la capacidad de hacernos sentir orgullosos de ser chapines.

No se si ustedes (lectores) se hayan fijado, pero los chapines hemos sido tímidos y apocados... por ejemplo, cuando hablamos con una persona de México o Sudamérica, comenzamos a utilizar el "tuteo", además de que nos sale mal porque no lo sabemos usar... nosotros usamos el VOS... pero como que nos averguenza hablar como hablamos... esa es una pequeña muestra de lo que pienso que sucede con nosotros... me atrevería a decir sucedía... p

Y eso es lo que te digo Carlos: GRACIAS, por darnos esa esperanza, por darnos ese optimismo, por darnos ese orgullo de ser chapines y mostrarnos que con trabajo, constancia y esfuerzo se puede llegar a donde queramos.

Por último te digo: Carlos, adelante, seguí triunfando, tené bien presente que este triunfo se lo debés principalmente a tus compatriotas, ya tenés el camino abierto para seguir poniendo en alto el nombre de Guatemala y seguirle dando ejemplo, esperanza e ilusión a tantos guatemaltecos... que lo necesitamos.

Tuesday, September 25, 2007

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Hoy me pasó algo gracioso...

Sirva de preámbulo comentar que la telefonía celular/móvil es una especie de desastre en muchos países... ni siquiera USA se salva... muchas veces me tengo que imaginar lo que me está diciendo la persona que me habla (no entraré en detalles de que los fabricantes de teléfonos móviles se han dedicado a "gadgetizar" los teléfonos en lugar de desarrollar la tecnología para que cumplan su función originaria mejor...)...

El hecho es que cuando estoy hablando de una línea fija a un móvil y la llamada se corta, generalmente uno ya sabe que fue problema de recepción... sin embargo hoy me reí cuando sucedió lo descrito mientras hablaba con un amigo que trabaja en una compañía de teléfonos móviles... cuando le volví a llamar (yo desde mi línea fija), el me preguntó: ¿Tenés problemas con tus líneas fijas?....

A eso le llamo yo... estar identificado con la empresa...

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Por qué he deshabilitado los emoticons en Instant Messenger (IM)… Porque prefiero expresarme naturalmente y no guturalmente…

Ayer llegué a un Blog que describía una experiencia muy similar a la mia:

http://nisu.wordpress.com/2006/10/30/la-fiebre-de-los-emoticonos-de-como-una-forma-de-comunicarse-se-ha-convertido-en-lo-contrario/

Transcribo una parte de ese blog

En vez de “super”, aparece un símbolo de Superman; en vez de “no” aparece una gran cara negando; en vez de “ok”, sale otra cara sacando un pulgar hacia arriba. Los puntos suspensivos han sido sustituidos por 3 puntos saltarines y los simples “hola” se han traducido en enormes carteles luminosos que dicen lo mismo.

Puede que esta nueva forma de expresión personal (como los tatuajes según algunos) sea muy bonita y muy cool, pero supone el apocalipsis de la comunicación.

Yo le agregaría a ese comentario lo siguiente:

1. Historia de los emoticons: en 1982 se hace la propuesta de incorporar expresiones de emoción….

19-Sep-82 11:44    Scott E  Fahlman             :-)
From: Scott E  Fahlman 
 
I propose that the following character sequence for joke markers:
        
:-)
        
Read it sideways.  Actually, it is probably more economical to mark
things that are NOT jokes, given current trends.  For this, use
        
:-(

2. En una conversación de texto como son las aplicaciones de Instant Messenger, siempre es bueno disponer de algún medio de expresar cierta emoción.

3. Como todo en la vida… el balance es lo más adecuado, la exageración en el uso lleva a una vuelta a la guturalidad porque ya todo son intentos de expresión emocionales…

4. Por lo tanto, pienso que el abuso que se ha dado en la utilización de emoticons (o como quiera llamársele) es algo que en lugar de fomentar la comunicación racional, fomenta un atraso en la comunicación.

5. Es por eso que he deshabilitado los emoticons en los Instant Messengers que utilizo.

Y para mostrar que no es un planteamiento de radicalidad absurda, termino firmando este texto….

;-)

Wednesday, September 19, 2007

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En el Blog que oí hoy... es sobre un libro Five Minds for the Future. En resumen viene a decir el autor que son las siguientes facetas que habrá que cultivar para que el futuro no lo tome a uno "por sorpresa"....

  • Mentalidad disciplinada
  • Mentalidad capaz de sintetizar
  • Mentalidad creativa
  • Mentalidad respetuosa
  • Mentalidad ética

A continuación 3 links (el del podcast) y otros dos resúmenes... y un breve abstract que conseguí por allí...

http://media.libsyn.com/media/hbsp2/HBR_IdeaCast_37.mp3
http://news.bbc.co.uk/1/hi/education/6048886.stm
http://www.rediff.com/money/2007/may/22book.htm

The disciplined mind has mastered at least one way of thinking -- a distinctive mode of cognition that characterizes a specific scholarly discipline, craft, or profession. Much research conforms that it takes up to ten years to master a discipline. The disciplined mind also knows how to work steadily over time to improve skill and understanding -- in the vernacular, it is highly disciplined. Without at least one discipline under his belt, the individual is destined to march to someone else's tune.

The synthesizing mind takes information from disparate sources, understands and evaluates that information objectively, and puts it together in ways that make sense to the synthesizer and also to other persons. Valuable in the past, the capacity to synthesize becomes ever more crucial as information continues to mount at dizzying rates.

Building on discipline and synthesis, the creating mind breaks new ground. It puts forth new ideas, poses unfamiliar questions, conjures up fresh ways of thinking, arrives at unexpected answers. Ultimately, these creations must find acceptance among knowledgeable consumers. By virtue of its anchoring in territory that is not yet rule-governed, the creating mind seeks to remain at least one step ahead of even the most sophisticated computers and robots.

Recognizing that nowadays one can no longer remain within one's shell or on one's home territory, the respectful mind notes and welcomes differences between human individuals and between human groups, tries to understand these "others," and seeks to work effectively with them. In a world where we are all interlinked, intolerance or disrespect is no longer a viable option.

Proceeding on a level more abstract than the respectful mind, the ethical mind ponders the nature of one's work and the needs and deserves of the society in which one lives. This mind conceptualizes how workers can serve purposes beyond self-interest and how citizens can work unselfishly to improve the lot of all. The ethical mind then acts on the basis of these analyses.

Tuesday, September 18, 2007

Esto puede complementar las ideas propuestas en mi anterior post:

Ideas para decidir el rumbo profesional

Estas ideas están tomadas del Podcast que lleva ese nombre de HBR (ver anotación hasta abajo en este mismo post).

Este Podcast da un resumen muy breve del libro con el mismo nombre, pienso que es complementario porque es obvio que cuando me siento miserable, produzco resultados miserables... el autor del libro sintentiza en tres los factores que hacen que alguien se sienta miserable en su trabajo. Esto le puede servir al trabajador para determinar su grado de satisfacción en un puesto determinado así como al gerente para que sepa potenciar estos factores y así lograr que las personas estén contentas en su trabajo y no se sientan miserables, de esta forma excederán las expectativas en los resultados obtenidos.

Me llamó muchísimo la siguiente anécdota (que cuenta el autor en el podcast):

Una mujer era feliz en su trabajo, resultó embarazada y logicamente estuvo fuera del trabajo durante varias semanas, regresó después de tener a su hijo y el jefe no le hizo ninguna pregunta sobre su hijo... después de 2 meses, el gerente no le había hecho ninguna pregunta sobre este evento tan importante para ella... cual fue el resultado, esta mujer concluyó: tengo que salir de aquí, esto es ridículo.... Y esto venía de una persona que estaba contenta con su sueldo, con el tipo de trabajo... pero estaba también la dimensión afectiva / social... no se puede separar... y eso es importante para muchas personas, tan importante como los otros factores decisivos...


En resumen, el autor del libro propone los siguientes factores como causantes de un trabajo miserable...

1. Anonimidad: Las personas no pueden sentirse satisfechas si son anónimas... al menos deben ser conocidas por sus jefes... y conocidas no solamente del nombre, sino conocidas como son, unas personas determinadas en un ambiente específico, con situaciones particulares que atraen su atención... como en todo, el justo balance es importante y el gerente no ha de ser un consejero sentimental ni financiero, pero a veces pienso que se considera a la persona como un "ente productivo" separándolo de las demás facetas de su vida, cuando una persona es mucho más que el realizador de una tarea, es alguien que tiene pensamientos, responsabilidades... y si de alguna forma me preocupo por esos otros aspectos de la vida de quienes están a mi cargo, realmente lograré un impacto positivo en la consecución de los objetivos propuestos, porque la gente que trabaje conmigo se sentirá comprendida, verá fomentada su autoestima, etc.

2. Irrelevancia: Todos necesitamos comprender y saber que nuestro trabajo le importa a alguien. Necesito saber que mi trabajo es importante, porque cuando no veo la conexión entre mi trabajo y la satisfacción de la necesidad específica de la sociedad, del bien común.

3. Incapacidad de medición: Las personas necesitan de alguna forma verificar que están desempeñándose de acuerdo a lo esperado, esto da sensación de seguridad. En el caso de personas que se dedican a las ventas, es relativamente sencillo: la meta de ventas. Sin embargo en otras areas de trabajo hay que ser creativo para poder establecer estas métricas, el autor menciona aspectos creativos implementados, por ejemplo medir la cantidad de personas que salen sonriendo despues de ser atendidos en un restaurante...


Para ver estos aspectos en versión positiva, creo que podrián verse así, tanto para el trabajador como para el gerente:

Fomentar:

1. La visión y comprensión de la persona como un todo.
2. Mostrar la relevancia del trabajo desempeñado
3. Desarrollar medidas objetivas de desempeño.

Mientras escribía esto recordé una anécdota muy sugerente que puede sevir para terminar este texto:

Durante mi último curso en la escuela, nuestro profesor nos puso un examen. Leí rapidamente todas las preguntas, hasta que llegué a la ultima, que decía así: ¿Cuál es el nombre de la mujer que limpia la escuela? Seguramente era una broma. Yo había visto muchas veces a la mujer que limpiaba la escuela. Era alta, cabello oscuro, como de cincuenta anos, pero... ¿cómo iba yo a saber su nombre? Entregué mi examen, dejando la última pregunta en blanco. Antes de que terminara la clase, alguien le preguntó al profesor si la última pregunta contaría para la nota del examen. Por supuesto, dijo el profesor. En sus vidas ustedes conoceran muchas personas. Todas son importantes. Todas merecen su atención y cuidado, aunque solo les sonrían y digan: !Hola! Yo nunca olvidé esa lección. Tambien aprendí que su nombre era Dorothy.


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Fuente:

http://conversationstarter.hbsp.com/2007/08/are_you_doing_enought_to_promo.html

Three Signs of a Miserable Job: Harvard Business Online's Paul Michelman talks with Patrick Lencioni, author of the new book The Three Signs of a Miserable Job.

Monday, September 17, 2007

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Como en este blog hablo de todo y no solo de filosofía... y como soy Ingeniero y me dedico a las Telecomunicaciones (que por cierto me fascina este campo).... Aquí encontré una comparación entre las tecnologías ópticas de 10 Gbps Ethernet, es cortesía de Richard A Steenbergen.


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Besides the obvious differences of size/form factor and fiber connectors,
XENPAK and XFP are very different technologies on the backend.

The biggest difference for the end user is that on XENPAK the framer is
located on the optic itself, which essentially makes that optic "hard
coded" for a particular media and framing. XFP implements the framer on
the host board, making the optic itself media agnostic (not to mention
cheaper to produce). You can take the same XFP and use it for 10GE LAN
PHY, 10GE WAN PHY, OC192, even 10G fibre channel. Generally speaking this
means that any vendor producing anything less than an extremely low-end
device can easily implement LAN/WAN PHY framing on the board, and control
it via a simple software switch. I can only speak to the 10G XFP cards on
the MX960 specifically, but they implement LAN/WAN PHY support about as
well as you could possibly hope for (with full SONET alarms when in WAN
PHY mode). With XENPAK, you have to change out the entire optic, and you
usually end up paying a huge premium for "LW" optics (and good luck even
trying to FIND EW).

The other major difference is the interconnection technology used. XENPAK
uses XAUI, which is four (4) lanes of 3.125G serial interfaces, while XFP
uses XFI which is a single 10.3125G channel. The use of XAUI makes XENPAK
"naturally suited" to some exotic "4 lane" technologies such as LX4 and
CX4, which split the 10G signal into 4 individual lower speed signals. In
the case of LX4 for example, 4 slightly different colored wavelengths and
an integrated mux/demux are used to provide WDM, allowing you to get much
longer distances over old low-grade MMF plant than you could possibly get
with a single native 10G interface. Since XFP uses a single 10G channel,
you won't find LX4 optics and the like produced.

Generally speaking XFP is superior to XENPAK technically, and is cheaper
to produce, but you'll find a lot of existing hardware that is still
XENPAK based. The only other 10G optic technology still in production to
have any market penetration is X2, which is essentially XENPAK technology
in a smaller form factor (closer to original GBIC size).

Thursday, September 13, 2007

Una visión sin una tarea es solo un sueño. Una tarea sin una visión es un trabajo fatigoso. Pero cuando la visión y la tarea van de la mano son la esperanza del mundo.


A vision without
a task is but a
dream, a task
without a vision is
drudgery, a vision
and a task is the
hope of the world.

--From a church Sussex, England, ca.1730




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Tomado del libro de David Allen: Getting Things Done

Si las tareas no se llevan a cabo, si las decisiones sobre lo que hay que hacer no se toman hasta que "no hay más remedio", y si no se gestionan los frentes abiertos de forma responsable, todo eso se magnificará dentro del grupo, que deberá cargar con la mentalidad estresante de poner cerco a la crisis.

If balls are dropped, if decisions about what to do are resisted on the front
end, if not all the open loops are managed responsibly, that will be
magnified in the group, and the culture will sustain a
stressful fire-and-crisis siege mentality


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Tomado del libro Getting Things Done de David Allen.


La potenciación surge naturalmente de las personas en cuanto pasan de la modalidad de la queja y el victimismo a la de los resultados y las acciones definidas.


Empowerment naturally ensues for individuals as they move from complaining and victim modalities into outcomes and actions defined for direction.

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An idealist believes the short run doesn't count. A cynic believes the long run doesn't matter. A realist believes that what is done or left undone in the short run determines the long run.

Sidney Harris

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El idealista cree que el corto plazo no importa. El cínico cree que el largo plazo no importa. El realista piensa que lo que se hace o deja de hacer en el corto plazo, determina el largo plazo.



An idealist believes the short run doesn't count. A cynic believes the long run doesn't matter. A realist believes that what is done or left undone in the short run determines the long run.

Sidney Harris

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There are only two problems in life:
(1) you know what you want, and you don't know how to get it; and/or (2) you don't know what you want." If that's true (and I think it is) then there are only two solutions:

· Make it up.
· Make it happen.

Sunday, September 09, 2007

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Simple, clear purpose and principles give rise to complex and intelligent behaviour. Complex rules and regulations give rise to simple and stupid behaviour. (Dee Hock).''

Los propósitos y principios simples y definidos dan lugar a un comportamiento inteligente y complejo. Las reglas y normas complejas dan lugar a un comportamiento simple y estúpido.


(Dee Hock is the founder and former CEO of the VISA credit card association. In 1968 Hock convinced Bank of America to give up ownership and control of their BankAmericard credit card program. The new company, called National BankAmerica, was a non-stock membership corporation equally owned by its member banks. The name was changed to VISA in 1976.


Friday, September 07, 2007

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Transcribo un poema de Manuel José Arce

Yo no quisiera ser de aquí”

“Amo, con todo lo que soy, este suelo y su gente. Por eso mismo, sufro de manera atroz. Por eso mismo me duele hasta el aire que pasa. Por eso mismo no quisiera estar aquí.

No quisiera ser de aquí. No quisiera amar tanto a este país, a esta gente. El amor se me transforma en dolor. Y eso no es justo. El amor ha sido siempre alegre, constructivo, sinónimo de felicidad y de optimismo.

Yo amo a mi país. Y es un amor triste, impotente, infeliz, que me duele, que todos los días tiene nuevas llagas, que siempre está más y más crucificado.

Veo su mapa cercenado, una y otra vez. Veo su historia de burlas crueles, sangrientas. Veo su geografía amenazada por el planeta. Veo a sus moradores misérrimos, ignorantes, enfermos, raquíticos, hambrientos. Veo su suelo ubérrimo, inútilmente ubérrimo, para la mayor parte de sus habitantes. Veo su violencia progresiva, galopante. Veo, siento, vivo su tragedia incesante. Y me duele.

Me duele tanto como me duele decir: ‘yo no quisiera estar aquí’, ‘yo no quisiera ser de aquí’. Porque ser de aquí es una enfermedad incurable. Uno se va, y entonces, la nostalgia. Uno se va, pero las noticias lo persiguen, los ojos buscan siempre un algo de aquí, la distancia castiga.

Uno se va. Pero aunque se vaya, no se va: uno anda llevando su Guatemala adentro, como un amado cáncer, como una idea fija, como un verde corazón que siempre duele al palpitar y que palpita siempre.

Yo no quisiera estar aquí. Yo no quisiera ser de aquí. Y aunque me duele el dolor del mundo, perdóneseme, pero me duelen menos otros países, que éste.

Me voy, a veces. Me meto en un libro y me voy. Tomo un pasaje de canción o recuerdo y me voy. Escribo una carta, me meto con ella en el sobre, me pongo en el correo y me voy. Pero dura muy poco mi viaje: desde adentro de mí mismo este país -este pequeño y cruel país-, se me hace presente, me sangra, me duele. Cuánto amor en el dolor. Cuánto dolor en el amor. Qué dura eres, Guatemala”.

Wednesday, September 05, 2007

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FOTOS_IEEE_BRASIL

Monday, September 03, 2007

Hoy me encontré este Blog / Site con listados de 10 en 10... me llamó la atención el de los 10 productos tecnológicos más fallidos, allí aparecen:

  • El Segway
  • Zune
  • Betamax
  • 3DO
  • Apple Newton
  • Minidisc Players
El link es el siguiente:

http://www.oobject.com/category/biggest-failure/

Sunday, September 02, 2007

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Quizá el título de esto debería ser:

Lo mejor es enemigo de lo bueno.... o "La búsqueda de la perfección está reñida con la actitud de continua mejora realista.. Pero es muy largo, así que aunque hubiera sido mucho mejor poner ese título, lo bueno realmente es el balance... A veces confundimos "lo mejor" con "lo perfecto"... es aquel pensamiento de que lo tengo que hacer "perfecto", sin embargo este pensamiento tiene un error de principio: los seres humanos no somos perfectos, por lo tanto el mismo hecho de pretender buscar "la perfección" en algún aspecto de mi obrar lleva inherente un error de planteamiento.

Leyendo algunas cosas sobre esta mentalidad perfeccionista que en alguna medida nos puede afectar (no voy a entrar al tema de el por qué se puede desarrollar una actitud/mentalidad perfeccionista, ya que pueden entrar factores muy remotos o muy cercanos en tiempo y circunstancias tan variadas).

Cuando alguien nota que tiene mentalidad perfeccionista o que tiene que interactuar con alguien perfeccionista.... es cuando es importante orientarse (self) u orientar a esa persona, ya que el convivir con un perfeccionismo que puede llegar a ser patológico, me parece que afecta a la persona en si (que lo sufre) así como a las personas con quienes interactua.

Una sugerencia es presentar una alternativa a la actitud perfeccionista, y me parece que esa alternativa es una sana actitud de mejora contínua. Esa alternativa es la alternativa "realista" a una mentalidad perfeccionista, una alternativa que brinda serenidad y paz en el diario caminar, porque es una actitud que fomenta la autoestima. Un componente importante de la paz interior es el siguiente: Aceptar lo que soy y quien soy, y trabajar para realizar cambios positivos donde pueda realizarlos.

Esto que he dicho se basa en un artículo que leí que se llama Perfection (http://www.dwlz.com/Al/alsarticles/alsarticles8.html), dicho artículo desglosa una serie de ideas sobre el perfeccionista interno y el perfeccionista externo. A continuación voy a transcribir algunas de las ideas principales que encontré:

Compare las diferencias entre el perfeccionista y el que tiene una actitud realista de mejora contínua:

  • En el perfeccionista tenemos a alquien que se siente siempre caminando en la cuerda floja sin red ni un poste que lo ayude a equilibrarse. Cada paso es un terror, ya que piensa que va a caer si no en este pao, en el siguiente. Nunca es realmente feliz porque tiene miedo de caer, y cuando cae, cuando falla, se siente mucho más miserable
  • El otro caso es una persona que se mueve hacia un objetivo, a veces despacio, a veces rápido, incluso a veces retrocede... pero siempre mira hacia adelante hacia su objetivo que el sabe que puede lograr. Esa persona mira su objetivo cada vez más cera y se siente tremendamente bien consigo mismok, porque sabe que está haciendo algo positivo. Es una persona que en su caminar diario lleva impresa una sonrisa y cálidos sentimientos de autoestima en su corazón.

EL Perfeccionista Externo

  • Es una person que solamente ve imperfección a su alrededor e ignora la mejora por considerarla inconsecuente.
  • Cuando alguien "ataca" a otra persona por sus imperfecciones, manifiesta una tremenda hipocresía, porque así como puede ser muy fuerte en un area específica donde alguien más es debil y puede sentirse superior, si nos remitimos a la naturaleza de las cosas, ningun ser humano es perfecto.
  • Si soy lo suficientemente inteligente y ansioso por disgrutar la vida y ayudar a los demás a disfrutarle, celebraré lo positivo en los demás y en mi mismo, e intentaré corregir lo negativo en los demás a través del ejemplo personal y a través de responder unicamente las preguntas que me hacen.
  • El perfeccionista externo no sabe que cuando ataca a alguien por sus imperfecciones, lo que está mostrando es su propia alma herida... Es alguien que gasta su tiempo atacando y es incapaz de encontrar la fortaleza emocional dentro de si mismo para acercarse amorosamente los demás.
  • El perfeccionista externo necesita muchas veces lo mismo que las personas a las que suele herir con sus ataques... necesita crecer en autoestima

EN RESUMEN, ES IMPORTANTE COMPRENDER Y PRACTICAR LA DIFERENCIA ENTRE EL ESFUERZO POR MEJORAR (DEFINIDO COMO EL MOVERSE HACIA UN IDEAL) Y EL ESFUERZO VANO POR LA PERFECCIÓN. LA MEJORA SIEMPRE ES POSIBLE, PERO LA PERFECCIÓN NO.


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El siguiente es un ejemplo de aplicación de los conceptos anteriores... iré intentando poner más ejemplos conforme se me vayan ocurriendo o los vaya recordando.


1. Ejemplo tomado de un libro de Entrepreneurship: L
os emprendedores reconocen las oportunimdades son fugaces, es algunas veces más caro ser lento que estar equivocado. En consecuencia, los emprendedores buscan soluciones que son "aproximadamente correctas" en lugar de consumir grandes cantidades de tiempo desarollando e investingando para llegar a una solución analíticamente correcta, pero LENTA.

Saturday, September 01, 2007

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Pienso que cada persona encuentra la realización profesional según algunos aspectos específicos, pienso que es una combinación de estos aspectos lo que hace que alguien elija un trabajo u otro.

  1. Aspecto personal / carácter: qué me guste el ambiente de trabajo, que pueda desenvolverme con naturalidad y que haya cierta compatibilidad con las personas que trabajan junto a mi.... no quiero decir que el trabajo sea un lugar de "socialización", pero si lo es, no es un lugar de socialización en el sentido de que no se debe perder el tiempo con interrupciones insustanciales o faltas de prioridad, pero también a veces hay que saber "perderlo", para fomentar las relaciones de equipo que ayudarán a todos a desempeñar mejor su cometido.
  2. Aspecto familiar: Es muy importante que el trabajo me permita desenvolverme con mi familia según la función que me corresponda: padre, esposo, hijo.
  3. Aspecto económico: No lo es todo, pero es muy importante también
  4. Crecimiento interno: A algunas personas les gusta hacer "carrera" en una empresa, este factor es importante determinarlo para dar los pasos que correspondan
  5. Crecimiento externo: Algunas otras personas quieren potenciarse hacia el mercado exterior (otras compañías) o prepararse para su propio negocio... en ambos casos es importante tenerlo claro para prepararse también a dar cada uno de los siguientes pasos que correspondan.
  6. Realización intelectual y profesional: muchas veces tener los recursos y los retos es algo tan importante para que alguien esté contento, no se puede tener a alguien con grandes capacidades encerrado en un pequeño mundo, hay que aprender a potenciar a las personas, pero potenciar no quiere decir darles cualquier responsabilidad... hay distintos tipos de talentos y potenciar es en ese sentido.... un gran ingeniero puede que sea un mal gerente... por lo tanto hay que evaluar las capacidades de cada uno para que de mucho de si, ya que esta satisfacción intelectual muchas veces es tan importante como la compensación económica.
Y en todos los casos.... la decisión es personal.

Cuando surgen dos posibilidades de trabajo (por ejemplo me ofrecen un trabajo al estar empleado en una empresa determinada), es importante que yo evalúe en primer lugar mi proyecto personal (digamos en los próximos 4 o 5 años) y analice cual de las opciones es la que más se adecúa a mi proyecto personal, si la "nueva" opción de trabajo que me están ofreciendo veo que se adecúa más que la actual, un consejo sano es informarme bien, ya que puedo enfrascarme en la idea "novedosa", pensando e incluso imaginando diversas condiciones utópicas de la nueva oferta... sin embargo este informarme mejor es algo positivo, porque intentaré tomar la decisión con la mayor cantidad de datos racionales, tengo que validar que mi percepción de los diversos aspectos decisivos (ver arriba) sea efectivamente aproximada a la realidad.

Posteriormente si realmente valido en sus proporciones adecuadas los aspectos (insisto, el peso de cada aspecto depende de la persona, pero sería buena práctica asignarle un peso porcentual a cada uno)... decía que al validar la compenetración de la "nueva" oferta con mis objetivos existenciales / proyecto personal en los próximos cuatro o cinco años, pienso que es el momento de analizar en la empresa actual si puedo de alguna forma llegar al mismo nivel de compenetración que en la nueva oferta, también se puede hacer ponderando los porcentajes y es de esta forma que tomaré la decisión, obviamente el proceso de negociación en ambas partes no se resume en una negociación económica... hay otros aspectos que negociar y que tener en cuenta para poder tomar la decisión sobre el rumbo profesional que quiera tomar.

Necesariamente hay cierta incertidumbre que tengo que manejar, cierto riesgo que tengo que asumir, pero esa es la parte emocionante del vivir....

Para terminar un consejo: el aspecto económico es bien importante, pero no te vayás solo por eso... si te hace una oferta de trabajo distinta, evaluá primero bien a donde vas a ir... quizá tu empresa actual se pueda acercar a esa cantidad, o quizá tu empresa actual te pueda cambiar condiciones y darte la oportunidad de un crecimiento interno.... siempre es bueno dar la oportunidad a quien te está dando trabajo ahora...

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Una de las constantes decisiones que tenemos que tomar es: ¿es el momento de reemplazar este Laptop?...

Yo me hago constantemente esa pregunta, y obviamente hay muchos factores que influyen (desde la capacidad adquisitiva individual y las prioridades que cada quien maneje en materia económica) hasta la verdadera necesidad de reemplazar un hardware (siguiendo el ejemplo del Laptop) por uno más nuevo.... lo mismo puede aplicar con cualquier otro "Gadget".... MP3 Player, PDA, etcétera...

En este escrito intentaré descifrar las razones que están detrás de los planteamientos específicos de cambio de un Laptop... voy a tomar como base que el Laptop propio (Un Toshiba 2435-s255), lo compré en diciembre de 2002... va a cumplir 5 años.... (felicitaciones anticipadas)..

En concreto tenemos dos escuelas:

1) Los que cambian por cambiar, sin saber por qué exactamente están cambiando

2) Los que no cambian por no cambiar

3) Los que cambian sabiendo por qué cambian.

Cada uno tiene sus argumentos, obviamente en el caso de los 1 y los 2.... son personas que no saben pero se dejan llevar ya sea por la moda (números 1) o por la necedad (números 2).... creo que el objetivo de esto que escribo es intentar motivar el pensamiento sobre la necesidad del cambio de un hardware (insisto, voy a ser específico con el caso del Laptop).

En sucesivos artículos iré examinando razones específicas que pueden ayudarle a una persona a tomar la decisión sobre la necesidad de un cambio de tecnología...

Sin embargo para no aburrir en este "post" voy a iniciar diciendo que la motivación para escribir esto... y decidirme a escribir es que leí un artículo en el cual han investigado el ciclo de reemplazo de una pc.... y dicen que son 42 meses... con los celulares dicen que son 18 meses...

Analizaremos las distintas opciones en los distintos posts... dejá tus comentarios (si los tenés) para ser tomados en cuenta.

Tito