Tuesday, August 28, 2007

La palabra asertivo, de aserto, proviene del latín assertus y quiere
decir "Afirmación de la certeza de una cosa", de allí podemos ver que
está relacionada con la firmeza y la certeza o veracidad, y podemos
deducir que una persona Asertiva es aquella que afirma con certeza.

Tomado de un episodio de Desperate Housewives

Why are all rich men such jerks?.... “the same reason all beautiful women are bitches.”

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No soy la suma de mis defectos, tengo talentos, que son los que en conjunto con mis defectos crean ese conjunto claroscuro que puede hacer de mi vida una obra de arte... que triste sería querer poner solo luces, sin sombras... aprovechar los defectos...

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Las mentiras más devastadoras para nuestra autoestima no son tanto las que decimos como las que vivimos.

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Desconozco la teoría del Marketing en general... pero... este es un concepto interesante: Viral Marketing

1. Epidemic start with a few people… small seed

2. The art is to create a message that “spreads” …

3. Traditional marketing is mass media / broadcasting

4. Viral Marketing: you get the first 10k users… and then you give those users the tools to spread the message.

5. The effect of people influencing other people decisions… it’s a kind of social behavior, psychological… understand it.




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Values and Commitments

  1. Inventory your specific values
  2. Asses how you are investing your resources: time, money, energy in the things you value
  3. Identify GAPS between your values and your commitments (in time, money, energy)
  4. Determine the causes of these gaps: perhaps you are taking obligations without considering the long term ramifications:
    1. Two conflicting commitments made simultaneously
    2. Let the others define my priorities.
  5. Change course: to avoid commitment crips: abandon or renegotiate on commitment for every new one.

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Most important ideas from Robert Sutton lecture at Stanford on Aug-26-2006

http://edcorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1612

Robert Sutton, Co-Director of the Center for Work, Technology, and Organization at Stanford University focuses on what it takes to stimulate innovation and creativity in the workplace and relates the key points from his book "Weird Ideas that Work."


LAS IDEAS

Creativity: Do new things with old ideas...

Vuja-De: Same idea... use old concepts to generate new products/services

Jeff Hawkins: A weird idea (handwriting... train ALL the people in a new handwriting...)... sounds absolutely weird to work... but it worked... why?... it was the solution... (http://en.wikipedia.org/wiki/Jeff_Hawkins)

Hiring People:
Hire not only smart people... hire people who makes things done...

Definition of a dot-com CEO: Same as Mark Twain definition of a Mine: A mine is a hole in the ground with a liar at the top.

Famous Inventors: there is almost always someone involved WHO CAN SELL.

The best idea... NEEDS MARKETING.... MARKET REALLY MATTERS

Monday, August 27, 2007

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Al parecer en la economía global, así como en la situación individual, algunas cosas funcionarán, otras no funcionarán, etcétera... pero el hecho de que no todo funcione, de que no todas mis ideas sean exitosas, de que no todas los asuntos que comience lleguen a un feliz término... es una prueba más de la tracción necesaria en la vida...

Para poder moverse con firmeza, se necesita una buena tracción, y la tracción de una rueda requiere que no haya uniformidad en la superficie, sino más bien que existan crestas y valles, para poder funcionar bien, esa es la función (creo yo) de que algunas cosas no me salgan bien.... keep the whole thing going...

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Oía en un Podcast algo así:

"Es difícil predecir el futuro, es más fácil inventarlo"....

Creo que sobran los comentarios... quizá una explicación... no esperés a que "venga" el futuro, mejor dedicate a hacer cosas para disfrutar ese futuro.

Thursday, August 23, 2007

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"If you don't tell your partner about something, then you're really saying he's not wise enough, generous enough, or loving enough to handle it, and that can be deeply wounding."


Even secrets that bring you closer — and have nothing to do with the life that you're building together today — can cause uncomfortable aftershocks.


"It's healthy to have a sense that this is my personal business and no one else's." In fact, keeping an innocent little part of yourself off-limits can add some spark to your relationship — if he knew every last detail about your life, then what fun revelations could there possibly be in the future?

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Nothing is forever, and the time comes when we all must say good bye to the world we knew. Good bye to everything we had taken for granted. Goodbye to those we thought would never abandon us. And when these changes finally do occur, when the familiar has departed and the unfamiliar has taken its place, all any of us can really do is to say hello and welcome.

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Nada es para siempre, y llega el momento en que todos hemos de aprender a decir adios al mundo al que estabamos acostumbrados... Decir adios a todo lo que dabamos por garantizado... Decir adios a aquello que pensamos que jamás nos abandonaría... Y cuando estos cambios ocurren finalmente... cuando lo que se nos hacía familiar ha partido, y lo no-familiar ha tomado su lugar... lo mejor que podemos hacer es decir: HOLA Y BIENVENIDO.


(Tomado de Desperate Housewives)

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Sooner or later the time comes when we all must become responsible adults, and learn to give up what we want so we can choose to do what is right.

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Tarde o temprano, llega el momento en que toda persona debe volverse un adulto responsable, y aprender a ceder en lo que quiere, para escoger lo que es correcto.

Tuesday, August 21, 2007

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  • One little thing can solve an incredibly complex problem.
  • Everything's about timing
  • So, you wanna fly, huh? Wind speed, thrust, it's physics
  • This is business. Faster. Better. Cheaper. Constant improvement


His name is Linux.

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The success of Juniper: Combination of a good technology, timing... and luck...

Observation of the founder: Pradeep Sindhu

1) Networking was something done by machines of 5 o 6 feet high and did a tiny fraction of the work of a pc could do.

2) Routing was something fundamentally different from the past... Routing is a technology that was born on the 80's... the strategy of the computer manufacturers (e.g. DEC) was to create propietary communications protocols (to lock up the customer)... Apple / DEC / IBM... so the router was a converter to let all these machines to talk to each other... it was really a useful thing, people use computers not for computers, people use computers for the applications... that created Cisco...

When the 90's arrives... it's all about IP Protocol... and there at least two fundamental things that have to be really different... now the problem is not thousands of students trying to do protocol conversion... the problem was billions of computer or devices / users who only use one format (IP) but still need to communicate to each other at the same time.

The two things to be changed was:

a) A new Operating System - Industrial Strength
b) You couldn't use a general purpose computer engine

When you got volumes... the problem is: you can't move the 1's and 0's fast enough with a central processor... so you need a dedicated new gate design.

When these two ideas turned into a Company - Juniper... they debated if they still call it routing... they decided to call it router insted of other ideas like: traffic processing engines...


The timing... and the luck of Juniper

In 1998...

Almost any communications technology: telegraph, telephone, television, radio... in turns out that in anyone of those examples, the technology it's not very interesting until it reaches an amazing similar number: 15% penetration... before that number: you don't need a phone because nobody else has one... after that... if you don't have a phone, you're the only person who can't talk to everybody because seems like everybody has one.

And email did a lot of the same thing in about the same time... it created this massive change in the problem and in the urgency of solving it... and in happen to came along at exactly the time Juniper finished building the machine which was capable of doing 100x the throughput and processing than the other companies...

The point is: Juniper start to work in a very different problem... in the right time... the market has a huge amount to do with success. Market power is a critical thing...


The Next Step of Juniper


Get the company from $2 Billion to $5 Billion.


Suggestions

1. Be more a teacher than an executor.

2. In the planet, there is only one market: Integrate the conditions that are unique, and understand the cultural differences... and figure out how to leverage your strengths to avoid a marketing redesign for every country.

3. Entrepreneurship story:

  • Day one: I was nobody
  • Year 3: the company went public. Market capital: $70 Billion: I was rock star... Limos, rooms full of people.
  • Then the company went from $250/share to $4. Then I became an idiot, because only an idiot would let that happen.
  • Sometime after, the investigations... stock options backdating... I'm a criminal...
  • In the same job, doing basically the same things... from nobody to rockstar to idiot to criminal...
  • Point is this : Don't get to cut up in anything, either the praise or the criticism... BE REALLY FOCUSED ON WHAT YOU'RE ABOUT. IN WHAT ARE YOU DOING IN THE FIRST PLACE.
4. The single most valuable thing to grasp is rely on your own common sense. No matter what somebody tells you, if it makes sense to you, then that's a good thing, you should act on it. If it turns out to be wrong, you will probably be the first to figure out and fix it.... The Cuba invasion did not make sense to JFK... but he accepted the "judgement" of the "more experienced" generals... and after the failure, he said: I'll never ever again do anything that doesn't make sense to me.... Your common sense is a very powerful tool. USE IT.

Monday, August 20, 2007

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Dobby's funneral

“Not by magic. Have you got a spade?” And shortly afterward he
had set to work, alone, digging the grave in the place that Bill had shown him at the end
of the garden, between bushes. He dug with a kind of fury, relishing the manual work,
glorying in the non-magic of it, for every drop of his sweat and every blister felt like a
gift to the elf who had saved their lives.

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Death is nothing at all

Death is nothing at all,
I have only slipped away
into the next room.

I am I,
and you are you;
whatever we were to each other,
that, we still are.

Call me by my old familiar name,
speak to me in the easy way
which you always used,
put no difference in your tone,
wear no forced air
of solemnity or sorrow.

Laugh as we always laughed
at the little jokes we shared together.
Let my name ever be
the household word that it always was.
Let it be spoken without effect,
without the trace of a shadow on it.

Life means all
that it ever meant.
It is the same as it ever was.
There is unbroken continuity.

Why should I be out of mind
because I am out of sight?

I am waiting for you,
for an interval,
somewhere very near,
just around the corner.

All is well.


Henry Scott Holland
1847 -1918

Sunday, August 19, 2007

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15-AGOSTO-2007

En la organización personal, de trabajo, de tareas... no puedes pretender tenerlo "todo bajo control", por la sencilla razón de que se van haciendo pesos abrumadores, es aquí donde adquieren importancia capital las prioridades. Tener "en mente" lo importante... las acciones que están fuera de "tu control", saber delegarlas.... y "desentenderte" de ellas, quizá el desentenderte signifique no olvidarlas, pero quizá si ponerlas en una lista de follow-up menos periódica que las listas de tareas importantes...

En resumen, habrán tareas que al no depender directamente de ti, tienes que aprender a delegar, confiando en que será ejecutada... si no se realiza después de cierto tiempo, no es por la tarea, es quizá porque a quien se le delegó no tenía la capacidad o la motivación adecuadas, pero esto no se arregla presionando constantemente y con mucha frecuencia... se logra reconviniendo a la persona en cuestión o en último caso, cambiándola.

El mismo calendario nos ayuda a organizarnos, ya que una frecuencia SEMANAL puede servirnos para darle seguimiento a aquellas tareas que no están en nuestras manos y que han sido delegadas. En ese momento podremos tomar acciones correctivas o de seguimiento, pero lo que no se puede hacer es ni revisarlas todos los días, ni tampoco olvidarlas "eternamente".

La pregunta que todos nos podemos hacer en algún momento es si conviene "olvidar" algunas actividades, simplemente borrarlas.... Creo que si, aunque no me atrevería a dar un criterio sobre la cantidad de tiempo que ha de pasar para declarar oficialmente una tarea, negocio, oportunidad... oficialmente "atascado"... así como puede atascarse un asunto en cuestión de horas, así puede llegar uno a un "dead-end" después de muchos intentos... Tampoco hay que asustarse ni obsesionarse con que algunos asuntos lleguen a un "dead-end", porque así es la vida... Y esto es muy importante, y creo que es uno de los asspectos fundamentales para ser eficiente... darse cuenta en qué momento un asunto ha llegado a un punto muerto... suena un tanto pesimista, pero es la verdad... hay que hacer todo lo posible por sacar adelante las cosas que tenemos entre manos... pero a veces llegamos a extremos de dedicarles una exagerada cantidad de tiempo a algo que costo/beneficio no lo compensa... el arte de la eficiencia parece radicar en la capacidad de establecer claramente cuando continuar con algo justifica el esfuerzo.

Monday, August 13, 2007

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El siguiente es un extracto de una conversación que tuve con Javier (Chapu) el 13-Agosto-2007..... cuando estés viajando por trabajo... te la recordaré...


javier.javihm77:


jajaja nada q ver... si a mi ni ganas d viajar me dan
yo estoy feliz en mi linda ciudad jaja


me:[tito]


voy a grabar esta expresión e mi blog
para que quede para la posteridad....
y te la recordaré cuando estés viajando por trabajo

Sunday, August 12, 2007

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Esta es una frase, que quizá la oi en algún lado... pero no recuerdo donde... lo que si es cierto es que la escribí de un tirón... para aquellos que se creen expertos.

El verdadero experto... es aquel que es capaz de darse cuenta de que no se puede llegar a todo el conocimiento de algo, que se da cuenta de que lo que no sabe es inmensamente superior a lo que sabe...

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A nivel de consejo... y sirve... hace como dos años comencé a "llenar la lista de cumpleaños" de gente que voy conociendo... de mara... y ahorita ya llevo casi 200... es interesante digamos que felicito entre el 80 y 85%... la verdad me ha servido para recordarme de amigos y amigas que por alguna razón x, y, z... se ha perdido un poco el contacto (la ley de la vida)... pero sirve para que una semana antes te acordés... y quizá te da tiempo de re-conseguir el email... el teléfono... y una llamadita... siempre agrada...

www.birthdayalarm.com me avisa una semana antes.... y un día antes.... es sencillo y funcional... lo que hago es agregarlos manualmente....

Si no te felicité en tu cumpleaños... seguramente no estás allí.... escribí aquí una nota y te agrego en cuanto pueda.

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Hoy vi de nuevo Big Fish.... a continuación unas dos frases "memorables"....

  • I just saw the woman I'm going to marry. I know it. But I lost her.... Well, most men have to get married *before* they lose their wives.

  • There's a time when a man needs to fight, and a time when he needs to accept that his destiny is lost... the ship has sailed and only a fool would continue. Truth is... I've always been a fool.

Traducción (aprox):

  • Acabo de ver a la mujer con la que me voy a casar. Lo se. Pero la he perdido... La mayoría de los hombre se casan antes y después pierden a su esposa.

  • Hay veces en que un hombre necesita pelear, y hay otras veces cuando necesita aceptar que su destino está perdido... que el barco ha zarpado y que solo un tonto continuaría. La verdad es que... siempre he sido un tonto.

Saturday, August 11, 2007

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Transcribo un email que le envié a un amigo hace un tiempo, haciendo la comparación entre los Routers Juniper y los Cisco (en los modelos respectivos).

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De acuerdo a lo que hemos hablado y tus necesidades de Routers, me parece que la opción más acertada es el Juniper M7i o M10i, debido a la capacidad de slots del M10i (tiene 8 slots para módulos comparado con cuatro que tiene el M7i) y su potencialidad de que le puedan instalar los módulos de routing y forwarding redundantes para minimizar el downtime ante cualquier fallo.

Al momento de comparar los Routers Juniper M7i/M10i con el 7206VXR resulta en una comparación desfavorable ya que el M7i/M10i tiene una capacidad de forwarding extremandamente superior (16 Mpps) (http://www.juniper.net/techpubs/hardware/m7i/m7i-hwguide/architecture-pfe.html) mientras que el Cisco 7206VXR con el NPE-G1 hace un forwarding de 1Mpps ( http://www.cisco.com/en/US/products/hw/routers/ps341/products_data_sheet09186a00800c6bd6.html) .... la comparación es demasiado desfavorable para Cisco, y esto solo si consideramos la cantidad de paquetes que es capaz de hacer forwarding.

Otra de las ventajas de tener un router Juniper M7i/M10i son más a nivel de arquitectura y separación de planos ya que la arquitectura de los 7206VXR sigue siendo de procesador centralizado y sistema operativo monolítico, mientras que Juniper tiene amplia experiencia de muchos años de desarrollo de una arquitectura descentralizada utilizando ASICs y un sistema operativo modular. La importancia de la modularidad en el sistema operativo se entiende cuando los diversos procesos están separados realmente en la memoria (proceso de routing, proceso de forwarding, proceso de management, etc.), al estar separados los procesos, cualquier inestabilidad en uno no afecta a todo el router, lo que garantiza una mucho mayor estabilidad del router. Muchos fabricantes de equipos de Networking han "caido en la cuenta" de esta ventaja y han desarrollado sistemas operativos modulares para garantizar una mayor estabilidad de sus equipos, incluso Cisco ha desarrollado el sistema operativo IOS XR para la plataforma CRS.... es como decir que los "routers de avanzada" de Cisco han llegado a la cima de la montaña, para encontrarse que ahí estaba sentado desde hace varios años Juniper, esperándolos... sin embargo el sistema modular de IOS XR no está disponible para plataformas inferiores al Cisco 12000.

Regresando al tema del "performance", se me ocurre una comparación que no está lejos de ser realidad especialmente en estos tiempos en que el uso de VoIP es algo tan natural, sin embargo la cantidad de paquetes que se generan en cada llamada VoIP utilizando G.729A es de casi 200pps... tomando en cuenta estos datos y el performance de ambos equipos podemos concluir que si probásemos ambos equipos solamente para tráfico de VoIP, el Juniper M7i/M10i puede manejar hasta 80,000 llamadas de VoIP simultáneas, mientras que el Cisco 7206VXR solamente 5,000. (Ver imagen adjunta a este email).

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Introducción: (a qué me he dedicado en mi vida profesional)

1. He trabajado desde 1994 en distintos proveedores de servicio de Internet.

2. Ahora que trabajo en ofrecer soluciones IP (a través de la empresa donde trabajo)... a los proveedores de servicios de Internet...

La situación alrededor (+/- 2 años) del año 2,000

No voy a exponer aquí el "problema" del cambio al año 2,000... eso da para otra historia... lo que voy a exponer aquí es la situación del Web-Caching en ese entonces....

Primero defino Web-Caching: es una técnica que se pone un servidor en la red del proveedor para que al detectar que se hace un requerimiento http (puerto 80 de tcp/ip) se redirecciona el requerimiento a ese servidor (que puede ser un Linux con Squid o un servidor comercial Bluecoat por ejemplo). El redireccionamiento se hace desde el router, utilizando una detección básica del puerto 80 y ese tráfico exclusivamente redireccionándolo al cache.

Cuando el web-caching-server recibe el requerimiento, verifica si tiene el objeto en su almacenamiento local (discos duros). Este requerimiento puede ser una imagen, una página (código html), javascript, etc.

Si el web-caching-server tiene el objeto en su memoria de almacenamiento local, lo despacha directamente a quien solicitó la información y se acaba la transacción... si no lo tiene, es el quien lo pide al sitio de Internet que corresponda... y cuando lo recibe, guarda una copia y despacha al que lo solicitó.

En resumen... la idea es buenísima y en aquel entonces... año 2,000... funcionaba bien.... por las siguientes razones

1) Percepción del usuario y latencia: Los enlaces al Internet (en Latinoamérica) eran satelitales... con una latencia (latencia = delay x 2) de casi 600 milisegundos.... exactamente son 270 milisegundos, ya que es el tiempo en que toma en viajar la información hacia el satélite que está a 35,800 kilómetros... para ampliar esto, ver este link. Al ser tan marcada la diferencia entre la latencia satelital y la local (diferencia entre el despacho de un contenido y otro), el usuario percibía una mejora sensible en el despacho de sus páginas.

2) Capacidades instaladas: En aquel entonces... un enlace satelital era caro... bien caro... y resulta que se vendían a un cliente corporativo enlaces a Internet de 128 Kbps.... lo que ahora es fácilmente 2 Mbps... y con tendencia a que en un par de años ya se estén vendiendo conexiones al Internet de 20, 50, 100 Mbps. (qué le vamos a hacer... esa es la tendencia....) Antes si se justificaba la inversión y las incomodidades operativas de instalar un web-caching-server a cambio del ahorro en ancho de banda... porque el precio del Mbps era bien elevado.

3) El tamaño y la diversidad del web no era tan grande.



Por las mismas razones que expongo que era funcional el web-caching en aquel entonces.. ahora digo que no es funcional... que ya el supuesto ahorro al instalar un web-caching-server no justifica ni la inversión.... ni las incomodidades operativas de tener un appliance enmedio de la red y los clientes llamando de que tienen problemas con ciertas páginas.

Para salir de dudas, le escribí un email al creador del Libro Web-Caching (de O'Reilly), se llama Duane Wessels, y estoy a la espera de la respuesta... estoy abierto a revisar mi punto de vista... ya pondré aquí la respuesta que reciba...

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From: titosan
Date: Aug 11, 2007 10:58 AM
Subject: The status of web caching
To: wessels @ packet-pushers.com

Hi Duane,

I found intentionally your website because I think you are the one who can ask a question I have since almost five years ago.... let me explain...

My name is titosan and I've always worked in ISP Companies. Here in Latin America (specifically Central America) we started our connections to the Internet using Satellite links, with high latency and very expensive... back in that time, the web-caching was almost mandatory. Now, we have a lot of fiber at very affordable prices direct to the Tier 1 Service Providers in USA.

Based on the previous explanation, my question is if there is some benefits of running an specific web caching appliance (commercial or non-commercial) in a Service Provider Backbone, I think that the problem of the delay of the satellite links is already solved and the problem of the bandwidth is also not an issue anymore...

Recently I was with one of my customers and he told me that if the web-caching appliance could cache youtube traffic, there will be a real benefit because the savings for the ISP could represent a huge percentage of its traffic.

The questions are:

1) Do you think that the web caching is really useful in a service provider environment?...
2) Do you think that the benefits of installing a web caching appliance in a service provider overcome the operational difficults?

Thank you very much for your help,

Best regards,

Friday, August 10, 2007

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«Se dice, y acaso se cree, que la libertad consiste en dejar crecer una planta, en no ponerle rodrigones, ni guías, ni obstáculos; en no podarla, obligándola a que tome ésta u otra forma; en dejarla que arroje por sí, y sin coacción alguna, sus brotes, sus hojas y sus flores. Y la libertad no está en el follaje, sino en las raíces, y de nada sirve dejarle al árbol libre la copa y abiertos de par en par los caminos del cielo, si sus raíces se encuentran, al poco de crecer, con dura roca impenetrable, seca y árida o con tierra de muerte.»

Es decir, debemos descubrir aquello que hace verdaderamente progresar al hombre, de modo que su proyecto como persona sea lo más rico posible. El uso adecuado de la libertad y de la voluntad son las velas decisivas, los soportes, que empujan la navegación de cada uno hacia buen puerto.

(Tomado del libro "La Conquista de la Voluntad" de Enrique Rojas).

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Vital business skills:

  • Selling
  • Organizing
  • Making presentations,
  • Accounting
  • Team building
  • Negotiating
  • Persuading
  • Communicating

Friday, August 03, 2007

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Un ingrediente para una vida feliz es: to be free of secrets.... free of fears...

Star Wars 1:

Fear is the path to the dark side. Fear leads to anger. Anger leads to hate. Hate leads to suffering.



The dark side is an unhappy life...