Monday, December 31, 2007

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Comparto un breve texto que recibí por email. Mis mejores deseos para todos en este 2008 que ya es inminente.

Hoy es el último día del año. Frecuentemente, una mezcla de sentimientos —incluso contradictorios— susurran en nuestros corazones en esta fecha. Es como si una muestra de los diferentes momentos vividos, y de aquellos que hubiésemos querido vivir, se hiciesen presentes en nuestra memoria.

A la hora de hacer el balance del año, hay que tener presente que cada día vivido es un don recibido. Por eso, sea cual sea el aprovechamiento realizado, hoy hemos de agradecer cada minuto del año.

Sunday, December 16, 2007

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Un pensamiento que me ayuda a realizar mis distintos trabajos e impulsar ideas de una empresa o una actividad de ayuda a los más necesitados es el siguiente:

Estoy convencido de que haciendo esto que hago, el mundo será un mejor lugar...

Estoy convencido de que sacar esta empresa adelante hará del mundo algo mejor...
...

Y me parece que este es el verdadero combustible de las empresas exitosas, aquellas que nacen con el convencimiento de una meta mucho más alta que simplemente llenarse los bolsillos de muchos dólares.

Tuesday, December 11, 2007

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La pregunta casi siempre inevitable es... ¿qué procesador es mejor?... ¿Intel o AMD?...

Yo compro Intel, pero reconozco que lo compro y lo recomiendo más por una fijación de marca que por una comparación técnica-científica...

El hecho está en que en el siguiente sitio encontré una comparación de CPUs de los diversos años... para aquel que legusten, puede verlos.

http://www23.tomshardware.com/cpu_2007.html
http://www23.tomshardware.com/cpu_2006.html

Yo por mi parte... creo que seguiré comprando Intel... me ha funcionado y no veo una razón de peso para cambiar mi elección.

Monday, December 03, 2007

Es una Encíclica que me ha gustado mucho, por las siguientes razones:

· El tema de la esperanza es un tema que ha estado altamente presente en mi vida de este año por las diversos cambios que he tenido que afrontar, aprovecho para dejar patente mi agradecimiento a Dios por su ayuda que no me ha faltado para afrontar este presente a veces fatigoso, pero debo decirlo: fascinante.

· Me confirma la visión que tengo de Benedicto XVI (no se por qué pero me gusta más llamarlo Ratzinger a secas… le pido disculpas al Santo Padre por esta posible falta de protocolo… pero este Blog no es para “guardar las formas”, sino es un Blog en el que con todo respeto expreso lo que pienso, lo que siento. Esta visión que menciono consiste en que el Papa es de vanguardia teológica, porque pienso que está tomando grandes ideas teológicas modernas que nos reafirma en nuestra fe acorde a los tiempos sin pretender forzar a una teología estancada que algunos se empeñan en permanecer inmutables en ella como si ya todo estuviera dicho teológicamente hablando.

· Obtuve una explicación de lo que es el Purgatorio, una explicación Teológica moderna… y qué mejor forma que expuesta por el Santo Padre…

Estos son unos de los comentarios que después de escribirlos anotando mis pensamientos de lo que subrayé en la Encíclica considero relevantes, los escribo aquí para estimular la lectura del resumen, porque salió un tanto largo…

· A decir verdad, me emocionó de sobremanera al leer al Papa citar una concepción luterana que ha sido tomada por la teología católica, me emociona porque veo que es alguien que está llevando el ecumenismo al siguiente paso de lo iniciado por Juan Pablo II, es un Papa que no es integrista ni fanático, porque considera aspectos teológicos de otras religiones… para mi es algo novedoso y que celebro, porque lo considero una manifestación de inteligencia y respeto por la verdad y también una actitud muy abierta, tan necesaria en este mundo actual cargado de fundamentalismos en tantos aspectos.

· Esto que dice el Papa hablando de la totalidad, es algo bien bonito, porque entrelaza con otras formas de sabiduría (hindú, budista) que de alguna forma plantean este acercamiento a la totalidad y veo que el Papa plantea algo similar, ante lo cual es muy justo celebrarlo, por nuevamente la apertura y la valentía que tiene el Papa de plantear conceptos teológicamente novedosos que están presentes en otras culturas desde mucho tiempo atrás… esto ayuda también a superar ese integrismo que ha permeado en alguna estructuras eclesiales.

· El comunismo se quedó en la fase intermedia de la revolución proletaria

·

A continuación los textos de la Encíclica Spes Salvi que más me impactaron, con las notas que en algún momento (en mi humilde opinión) pueda escribir… así a manera de simbología, voy a escribir en verde las citas del Papa, porque el verde es el color de la esperanza… al menos así ha sido visto hace tiempo…

Se nos ha dado la esperanza, una esperanza fiable, gracias a la cual podemos afrontar nuestro presente: el presente, aunque sea un presente fatigoso, se puede vivir y aceptar si lleva hacia una meta, si podemos estar seguros de esta meta y si esta meta es tan grande que justifique el esfuerzo del camino.

(…)

En este caso aparece también como elemento distintivo de los cristianos el hecho de que ellos tienen un futuro: no es que conozcan los pormenores de lo que les espera, pero saben que su vida, en conjunto, no acaba en el vacío. Sólo cuando el futuro es cierto como realidad positiva, se hace llevadero también el presente.

(…)

Esto me recuerda una parte de una oración compuesta por el Cardenal Newman:

No te pido Señor ver claro todo el camino, solo el próximo paso…

Esa oración de Newman me ha acompañado en los tiempos difíciles en los tiempos en los que hay que buscarle sentido a la vida y que no se lo encuentras, es paso a paso que Dios te va guiando… siempre hacia El, pero paso a paso… con confianza, con esperanza…


(…)


Me quedo con la frase de Santa Josefina Bakhita:

Suceda lo que suceda; este gran Amor me espera. Por eso mi vida es hermosa

Pero este “suceda lo que suceda” no es conformismo, sino es una aceptación de la voluntad de Dios, pero yo diría una aceptación activa, en la cual si a pesar de mis esfuerzos proporcionados se da un resultado con el cual no estoy del todo conforme, además de revisar los aspectos que podría mejorar, es un buen momento… un gran momento de pedirle a Dios que ya que no veo claro todo el camino, pueda ver el siguiente paso y tener la confianza en El de seguir ese paso…



No son los elementos del cosmos, la leyes de la materia, lo que en definitiva gobierna el mundo y el hombre, sino que es un Dios personal quien gobierna las estrellas, es decir, el universo; la última instancia no son las leyes de la materia y de la evolución, sino la razón, la voluntad, el amor: una Persona. Y si conocemos a esta Persona, y ella a nosotros, entonces el inexorable poder de los elementos materiales ya no es la última instancia; ya no somos esclavos del universo y de sus leyes, ahora somos libres.


En general, por filosofía no se entendía entonces una difícil disciplina académica, como ocurre hoy. El filósofo era más bien el que sabía enseñar el arte esencial: el arte de ser hombre de manera recta, el arte de vivir y morir.

En esta imagen, que después perdurará en el arte de los sarcófagos durante mucho tiempo, se muestra claramente lo que tanto las personas cultas como las sencillas encontraban en Cristo: Él nos dice quién es en realidad el hombre y qué debe hacer para ser verdaderamente hombre. Él nos indica el camino y este camino es la verdad. Él mismo es ambas cosas, y por eso es también la vida que todos anhelamos. Él indica también el camino más allá de la muerte; sólo quien es capaz de hacer todo esto es un verdadero maestro de vida

El verdadero pastor es Aquel que conoce también el camino que pasa por el valle de la muerte; Aquel que incluso por el camino de la última soledad, en el que nadie me puede acompañar, va conmigo guiándome para atravesarlo: Él mismo ha recorrido este camino, ha bajado al reino de la muerte, la ha vencido, y ha vuelto para acompañarnos ahora y darnos la certeza de que, con Él, se encuentra siempre un paso abierto. Saber que existe Aquel que me acompaña incluso en la muerte y que con su « vara y su cayado me sosiega », de modo que « nada temo » (cf. Sal 22,4), era la nueva « esperanza » que brotaba en la vida de los creyentes.

« La fe es hypostasis de lo que se espera y prueba de lo que no se ve ». Para los Padres y para los teólogos de la Edad Media

Traducción latina elaborada por la Iglesia Antigua: « La fe es hypostasis de lo que se espera y prueba de lo que no se ve ». Para los Padres y para los teólogos de la Edad Media

A Lutero, que no tenía mucha simpatía por la Carta a los Hebreos en sí misma, el concepto de « sustancia » no le decía nada en el contexto de su concepción de la fe. Por eso entendió el término hipóstasis/sustancia no en sentido objetivo (de realidad presente en nosotros), sino en el sentido subjetivo, como expresión de una actitud interior y, por consiguiente, tuvo que comprender naturalmente también el término argumentum como una disposición del sujeto…

Interpretación que se ha difundido en el Siglo XX en la teología católica y traducción ecuménica dice: fe es: estar firmes en lo que se espera, estar convencidos de lo que no se ve

A decir verdad, me emocionó de sobremanera al ver al Papa citar una concepción luterana que ha sido tomada por la teología católica, me emociona porque veo que es alguien que está llevando el ecumenismo al siguiente paso de lo iniciado por Juan Pablo II, es un Papa que no es integrista ni fanático, porque considera aspectos teológicos de otras religiones… para mi es algo novedoso y que celebro, porque lo considero una manifestación de inteligencia y respeto por la verdad y también una actitud muy abierta, tan necesaria en este mundo actual cargado de fundamentalismos en tantos aspectos.

El hecho de que este futuro exista cambia el presente; el presente está marcado por la realidad futura, y así las realidades futuras repercuten en las presentes y las presentes en las futuras.

Este párrafo me ayudó a comprender lo que el Papa explica posteriormente sobre la doctrina del Purgatorio, especialmente una cuestión que me planteaba yo desde el aspecto quizá puramente pragmático, y esta es la posibilidad de pedirle a Dios ayuda para los difuntos… yo pensaba que al estar su “suerte” decidida al momento de la muerte, era hasta cierto punto innecesario la solicitud de ayuda a Dios para los difuntos, sin embargo al pensar la frase anterior, pienso que podría ampliarse diciendo que las realidades presentes repercuten en las pasadas, de tal forma que al implorar la ayuda divina para alguien ya difunto, esa ayuda podrá darse durante la existencia terrena de esa persona…

Para comprender más profundamente esta reflexión sobre las dos especies de sustancias hypostasis e hyparchonta (…) Hypomone se traduce normalmente por « paciencia », perseverancia, constancia. El creyente necesita saber esperar soportando pacientemente las pruebas para poder « alcanzar la promesa »

LA FORMA CLÁSICA DEL DIÁLOGO CON EL CUAL EL RITO DEL BAUTISMO EXPRESABA LA ACOGIDA DEL RECIÉN NACIDO EN LA COMUNIDAD DE LOS CREYENTES Y SU RENACIMIENTO EN CRISTO.

El sacerdote preguntaba ante todo a los padres qué nombre habían elegido para el niño, y continuaba después con la pregunta: « ¿Qué pedís a la Iglesia? ». Se respondía: « La fe ». Y « ¿Qué te da la fe? ». « La vida eterna ». Según este diálogo, los padres buscaban para el niño la entrada en la fe, la comunión con los creyentes, porque veían en la fe la llave para « la vida eterna ». En efecto, ayer como hoy, en el Bautismo, cuando uno se convierte en cristiano, se trata de esto: no es sólo un acto de socialización dentro de la comunidad ni solamente de acogida en la Iglesia. Los padres esperan algo más para el bautizando: esperan que la fe, de la cual forma parte el cuerpo de la Iglesia y sus sacramentos, le dé la vida, la vida eterna. La fe es la sustancia de la esperanza. Pero entonces surge la cuestión: ¿De verdad queremos esto: vivir eternamente?

TAL VEZ MUCHAS PERSONAS RECHAZAN HOY LA FE SIMPLEMENTE PORQUE LA VIDA ETERNA NO LES PARECE ALGO DESEABLE

Obviamente, hay una contradicción en nuestra actitud, que hace referencia a un contraste interior de nuestra propia existencia. Por un lado, no queremos morir; los que nos aman, sobre todo, no quieren que muramos. Por otro lado, sin embargo, tampoco deseamos seguir existiendo ilimitadamente, y tampoco la tierra ha sido creada con esta perspectiva. Entonces, ¿qué es realmente lo que queremos? Esta paradoja de nuestra propia actitud suscita una pregunta más profunda: ¿qué es realmente la « vida »? Y ¿qué significa verdaderamente « eternidad »? Hay momentos en que de repente percibimos algo: sí, esto sería precisamente la verdadera « vida », así debería ser.

En el fondo queremos sólo una cosa, la « vida bienaventurada », la vida que simplemente es vida, simplemente « felicidad »

« No sabemos pedir lo que nos conviene », reconoce con una expresión de san Pablo (Rm 8,26). Lo único que sabemos es que no es esto. Sin embargo, en este no-saber sabemos que esta realidad tiene que existir.

No sabemos lo que queremos realmente; no conocemos esta « verdadera vida » y, sin embargo, sabemos que debe existir un algo que no conocemos y hacia el cual nos sentimos impulsados

En efecto, « eterno » suscita en nosotros la idea de lo interminable, y eso nos da miedo; « vida » nos hace pensar en la vida que conocemos, que amamos y que no queremos perder, pero que a la vez es con frecuencia más fatiga que satisfacción, de modo que, mientras por un lado la deseamos, por otro no la queremos

Podemos solamente tratar de salir con nuestro pensamiento de la temporalidad a la que estamos sujetos y augurar de algún modo que la eternidad no sea un continuo sucederse de días del calendario, sino como el momento pleno de satisfacción, en el cual la totalidad nos abraza y nosotros abrazamos la totalidad.

Esto que dice el Papa hablando de la totalidad, es algo bien bonito, porque entrelaza con otras formas de sabiduría (hindú, budista) que de alguna forma plantean este acercamiento a la totalidad y veo que el Papa plantea algo similar, ante lo cual es muy justo celebrarlo, por nuevamente la apertura y la valentía que tiene el Papa de plantear conceptos teológicamente novedosos que están presentes en otras culturas desde mucho tiempo atrás… esto ayuda también a superar ese integrismo que ha permeado en alguna estructuras eclesiales.

¿He encontrado la alegría? No... He encontrado mi alegría. Y esto es algo terriblemente diverso... La alegría de Jesús puede ser personal. Puede pertenecer a una sola persona, y ésta se salva. Está en paz..., ahora y por siempre, pero ella sola. Esta soledad de la alegría no la perturba. Al contrario: ¡Ella es precisamente la elegida! En su bienaventuranza atraviesa felizmente las batallas con una rosa en la mano ».

La época del positivismo posterior a Francis Bacon se podría conceptualizar con una afirmación del siguiente estilo: Ahora, esta « redención », el restablecimiento del « paraíso » perdido, ya no se espera de la fe, sino de la correlación apenas descubierta entre ciencia y praxis.

EL POSITIVISMO, LAS REVOLUCIONES Y EL COMUNISMO…

Despúes de explicar las terribles condiciones de vida generadas por la “implantación” del positivismo primero en la revolución francesa y luego en la revolución industrial, se vio lo siguiente:

Se formó la clase de los trabajadores de la industria y el así llamado « proletariado industrial », cuyas terribles condiciones de vida ilustró de manera sobrecogedora Friedrich Engels en 1845. Para el lector debía estar claro: esto no puede continuar, es necesario un cambio. Pero el cambio supondría la convulsión y el abatimiento de toda la estructura de la sociedad burguesa. Después de la revolución burguesa de 1789 había llegado la hora de una nueva revolución, la proletaria: el progreso no podía avanzar simplemente de modo lineal a pequeños pasos. Hacía falta el salto revolucionario. Karl Marx recogió esta llamada del momento y, con vigor de lenguaje y pensamiento, trató de encauzar este nuevo y, como él pensaba, definitivo gran paso de la historia hacia la salvación, hacia lo que Kant había calificado como el « reino de Dios ». Al haber desaparecido la verdad del más allá, se trataría ahora de establecer la verdad del más acá.

(…)

Pero con su victoria se puso de manifiesto también el error fundamental de Marx. Él indicó con exactitud cómo lograr el cambio total de la situación. Pero no nos dijo cómo se debería proceder después. Suponía simplemente que, con la expropiación de la clase dominante, con la caída del poder político y con la socialización de los medios de producción, se establecería la Nueva Jerusalén.

(…)

EL COMUNISMO SE QUEDÓ EN LA FASE INTERMEDIA DE LA REVOLUCIÓN PROLETARIA

Entonces todo podría proceder por sí mismo por el recto camino, porque todo pertenecería a todos y todos querrían lo mejor unos para otros. Así, tras el éxito de la revolución, Lenin pudo percatarse de que en los escritos del maestro no había ninguna indicación sobre cómo proceder. Había hablado ciertamente de la fase intermedia de la dictadura del proletariado como de una necesidad que, sin embargo, en un segundo momento se habría demostrado caduca por sí misma. Esta « fase intermedia » la conocemos muy bien y también sabemos cuál ha sido su desarrollo posterior: en lugar de alumbrar un mundo sano, ha dejado tras de sí una destrucción desoladora. El error de Marx no consiste sólo en no haber ideado los ordenamientos necesarios para el nuevo mundo; en éste, en efecto, ya no habría necesidad de ellos. Que no diga nada de eso es una consecuencia lógica de su planteamiento.

Su error está más al fondo. Ha olvidado que el hombre es siempre hombre. Ha olvidado al hombre y ha olvidado su libertad. Ha olvidado que la libertad es siempre libertad, incluso para el mal. Creyó que, una vez solucionada la economía, todo quedaría solucionado. Su verdadero error es el materialismo: en efecto, el hombre no es sólo el producto de condiciones económicas y no es posible curarlo sólo desde fuera, creando condiciones económicas favorables.

Por otra parte, debemos constatar también que el cristianismo moderno, ante los éxitos de la ciencia en la progresiva estructuración del mundo, se ha concentrado en gran parte sólo sobre el individuo y su salvación. Con esto ha reducido el horizonte de su esperanza y no ha reconocido tampoco suficientemente la grandeza de su cometido, si bien es importante lo que ha seguido haciendo para la formación del hombre y la atención de los débiles y de los que sufren.

Resumamos lo que hasta ahora ha aflorado en el desarrollo de nuestras reflexiones. A lo largo de su existencia, el hombre tiene muchas esperanzas, más grandes o más pequeñas, diferentes según los períodos de su vida. A veces puede parecer que una de estas esperanzas lo llena totalmente y que no necesita de ninguna otra. En la juventud puede ser la esperanza del amor grande y satisfactorio; la esperanza de cierta posición en la profesión, de uno u otro éxito determinante para el resto de su vida. Sin embargo, cuando estas esperanzas se cumplen, se ve claramente que esto, en realidad, no lo era todo. Está claro que el hombre necesita una esperanza que vaya más allá. Es evidente que sólo puede contentarse con algo infinito, algo que será siempre más de lo que nunca podrá alcanzar.

Más aún: nosotros necesitamos tener esperanzas –más grandes o más pequeñas–, que día a día nos mantengan en camino. Pero sin la gran esperanza, que ha de superar todo lo demás, aquellas no bastan. Esta gran esperanza sólo puede ser Dios, que abraza el universo y que nos puede proponer y dar lo que nosotros por sí solos no podemos alcanzar.

Monday, November 26, 2007

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Algunas veces me pregunto por qué soy fan del FC Barcelona… Quizá porque soy consecuente con un palmarés forjado durante mi vida y uso de razón.

Pienso que comencé a seguir de alguna forma el futbol allá por 1988, a la edad de 14 años… por lo que he visto, me parece que no estoy tan lejos de la realidad en el sentido que a uno le comienza a interesar y a decantarse por un equipo entre los 13 y los 14 años… antes de eso más bien está pensando en otras cosas…

Pero a lo que iba, si calculo a partir de 1988, veo el palmarés siguiente:

1988-1989

REAL MADRID

1989-1990

REAL MADRID

1990-1991

FC BARCELONA

1991-1992

FC BARCELONA

1992-1993

FC BARCELONA

1993-1994

FC BARCELONA

1994-1995

REAL MADRID

1995-1996

ATLETICO MADRID

1996-1997

REAL MADRID

1997-1998

FC BARCELONA

1998-1999

FC BARCELONA

1999-2000

DEPORTIVO

2000-2001

REAL MADRID

2001-2002

VALENCIA

2002-2003

REAL MADRID

2003-2004

VALENCIA

2004-2005

FC BARCELONA

2005-2006

FC BARCELONA

2006-2007

REAL MADRID

Cuyo resumen es:

FC Barcelona: 8 Ligas

Real Madrid: 7 Ligas

Valencia: 2 Ligas

Atlético de Madrid: 1 Liga

Deportivo: 1 Liga

En conclusión, matemáticamente… VISCA BARÇA.

Tuesday, November 06, 2007

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Para no hacer demasiado largo este Post, solo diré que luego de varias horas de intentos, he logrado utilizar el BlackBerry como modem del Palm TX para acceder al Internet desde cualquier sitio...

Me gusta el BlackBerry como manejador de mensajes, pero para navegar en Internet, o leer un poco más, es demasiado pequeña la pantalla, por lo cual, teniendo el otro dispositivo (Palm TX), resulta mucho más manejable leer textos más grandes y los mismos esquemas de navegación.

Para quien le interese, lo que hay que hacer es hacer el "pairing" de los dispositivos a nivel de Bluetooth (funcionó iniciando el pairing desde cualquiera de los dos), luego en Preferences del Palm establecer una conexión LAN utilizando el recien-paired dispositivo Bluetooth y por último tener en cuenta los siguientes parámetros:

Connection Type: PPP
Query DNS [x]
IP Address [x]

Script:

Send: atz
Send CR
Send: AT+CGDCONT=1,"IP",internet.ideasclaro"
Send CR
Delay 1
Send: atdt*99#
Send CR
Wait for: CONNECT
End


And in Connections

Name: LAN BlackBerry 8
Connect to: Local Network
Via: Bluetooth
Device: BlackBerry 8100\r\n
\r\nAs part of this, the Pearl offers a host of new features never before found on a BlackBerry, like a slot for removeable memory cards and a camera.
\r\n
\r\nClick here for reviews, price comparison, and specs.", "style=\"background: #FFFFCC;padding: 2px;font-size: 10px;\"", "BlackBerry Pearl", "style=\"border-top: 1px solid black;border-bottom: 1px solid black;background: #CCCCCC;padding: 1px;font-size: 10px;font-weight: bold;color: #000000;\"");" onmouseout="GAL_hidepopup();">


Speed: 115,200
Flow Ctl: Automatic


Una última cosa a tener en cuenta es que aunque el username y password deben estar en blanco, no funciona si se dejan así, así que hay que ponerles al menos un caracter.

Friday, November 02, 2007

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Llevo 15 años llevando flores para adornar la tumba de mi papá y siempre (o casi siempre) he llevado crisantemos... y nunca había visto un crisantemo bicolor.... que bonito verdad.





Thursday, November 01, 2007

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Señor concédeme:

-La serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar

-El valor para cambiar aquellas que puedo

-Y la sabiduría para conocer la diferencia.

Saturday, October 20, 2007

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“Mantén todo fuera de tu cabeza. Decide qué acciones se requieren en tus tareas cuando aparecen — no cuando expiran. Organiza recordatorios de tus proyectos y sus acciones próximas en las categorías apropiadas. Mantén tu sistema actualizado, completo y suficientemente revisado para conocer las opciones de las que dispones sobre lo que estas haciendo (y no haciendo) en cualquier momento."

Inicio una serie de publicaciones sobre GTD. Llevo ya algún tiempo desde que leí y releí el libro de David Allen. Durante este tiempo he ido dejando que se asiente lo aprendido y también he tratado de ir determinando la mejor manera de ponerlo en práctica. Utilizando las herramientas que más domino... en los siguientes posts iré describiendo mi implementación de GTD... también iré poniendo la experiencia de las diversas herramientas utilizadas.

Los dos resúmenes siguientes me han parecido totalmente satisfactorios y prefiero comentar en las futuras publicaciones la forma en que lo he implementado...

Resumen en Español: http://es.wikipedia.org/wiki/Getting_Things_Done

Resumen en Inglés: http://www.bizsum.com/articles2/GettingThingsDone.htm

El Resumen en inglés es hecho por el mismo autor del libro.




Friday, October 19, 2007

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1- DEBO LEVANTAR MI ESTIMA : la primera cosa que le dijo el ángel del Señor: ¡Levántate!. Vos tenés que aprender a levantar tu estima. Cuando uno mira, no mira con los ojos. Cuando uno ve, ve con el cerebro, los ojos lo único que hacen es captar la luz, que entra por los ojos pero la imagen se ve en el cerebro. Por eso cuando uno cierra los ojos igual ve, por eso cuando soñás estás con los ojos cerrados e igual ves, porque uno no ve con los ojos ve con el cerebro. Y cada cerebro es distinto, por eso cada uno ve de manera distinta. Lo que ves no es la verdad es lo que el cerebro te dice que es la verdad.

Cada cerebro es distinto por eso cada persona interpreta la realidad con su cerebro, con su manera de ser. Por eso vos tenés que entender que no tenés que ver la realidad con tu cerebro sino con tu espíritu . Todo lo que vos ves es relativo porque es la interpretación que entra por tus ojos y las imágenes que genera tu cerebro. Solo Dios es el que la verdad, y la verdad de Dios te será revelada en tu espíritu . Entonces, tenés que aprender a trascender la mirada de tus ojos. No tenés que moverte por la imagen que se reproduce en tu cerebro sino por la verdad de Dios desatada en tu espíritu.

Porque solo la verdad de Dios es la verdad verdadera y esa verdad siempre te hace libre.


Thursday, October 18, 2007

Por algún lado leí (creo que en el Network World) que la gente de IBM va a promover el Open Office...

Esto me parece muy buena idea... para fomentar el uso de Open Office... he oido constantes buenos comentarios especialmente de la interoperabilidad con el omnipresente Microsoft Office.

Al parecer IBM lo mercaderá como un renacido Simphony....

¿Será buena idea sacar de su tumba a uno de los competidores iniciales de Microsoft Office como lo fue Simphony?....

Ya veremos...

Tuesday, October 16, 2007

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A continuación esbozaré las ideas más importantes del Podcast: Overcoming Adversity and Taking Risks - Sobreponerse a la adversidad y tomar riesgos...

http://edcorner.stanford.edu/authorMaterialInfo.html?mid=1680

Obviamente estas ideas las desarrollan las conferencistas del Podcast en cuestión... pero voy a poner al menos la transcripción de las ideas principales (según yo).... y la traducción.


Courage comes inside of you...

El coraje viene de dentro de nosotros…

You have to have the courage of your convictions, you have to line up your actions and make sure that they meet you goals and when all of that is settle down, you just go forward and you go for it... And when it gets scary, you keep thinking: I can made it.

Tenés que tener el coraje de tus convicciones, tenés que alinear tus acciones y asegurarte de que satisfagan tus metas… y cuando eso esté definido… simplemente ve hacia delante y avanza. Y cuando las cosas se pongan feas… piensa: Yo puedo hacerlo.

The greatest companies build relationships... not just networking.

The difference between networking and relationships is that networking is getting something through someone for some purpose. Building a relationship is caring about someone.

Las grandes companies construyen relaciones, no solamente entramados de conexiones.

La diferencia entre un entramado de conexiones y una relación es que el entramado de conexiones es obtener algo de alguien para un propósito. Construir una relación es preocuparse, ocuparse de alguien.

Like the dollars but love the cause. When the chips are down and the cause isn’t there, its easy to give up. If the cause is there, the chips can be down and you can still go forward.

Que te guste el dinero, pero ama a la causa. Si tenés las “pilas” bajas y no tenés una causa clara, es fácil que te rindás. Si la causa la tenés clara, tus pilas pueden estar bajas, pero serás capaz de ir adelante… y sobreponerte.

Optimism helps you focus on hidden opportunities, where you can see, where you can go next.

El optimismo te ayuda a enfocarte en las oportunidades ocultas, te ayuda a ver, te ayuda a ver el siguiente paso.

Life should not be measured in milestones but in moments

La vida no debería ser medida en metas, sino en momentos.

Monday, October 15, 2007

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Un día de estos ví la película Anger Management... (Manejo de la Ira).... con Jack Nicholson y Adam Sandler... interesante, un poco Chick-Flick, pero tiene algunas puntadas buenas...

Goosfraba... es la palabra que "supuestamente" utilizan las madres esquimales para calmar a sus hijos... Me dio mucha risa la palabra.... y la forma en que la usan...

Ahora un par de Citas Memorables...

1. Who are you... not what you do.... me llamó la atención esto... y creo que será motivo de otro post... porque cuando a uno le preguntan ¿quien sos?... quizá la respuesta es: soy ingeniero, trabajo en tal lado, etcétera... pero quizá esa no es la mejor respuesta, porque esa respuesta lleva una carga de lo que hago... algo así como lo que hago define lo que soy... ahora viene a mi mente otro diálogo de la película Fight Club....

  • The things you own, they end up owning you.
  • You're not your job. You're not how much money you have in the bank. You're not the car you drive. You're not the contents of your wallet. You're not your fucking khakis. We are the all-singing, all-dancing crap of the world.
Vos no sos tu trabajo, vos no sos el dinero que tenés en el banco, ni el carro que manejás, ni los contenidos de tu billetera... vos no sos tus jodidos pantalones...

Pero por lo visto me perdí... ya anoté que tengo que hacer un post en el cual pondría la respuesta a la pregunta: quien soy... anticipando algo creo que la respuesta a esa pregunta llevará una carga filosófica superior a la que a estas alturas del día y después de una larga jornada de trabajo pueda manejar adecuadamente... así que "coming soon"...


Pero voy a terminar de escribir las frases memorables de Anger Management...

2) En un momento determinado el Doctor le dice a Adam... I have potentially upsetting News... es una frase bonita para anunciar malas noticias... noticias potencialmente disgustantes... creo que me gustó porque es una frase que encierra mucho sentido común, ya que el disgusto de una noticia específica quien realmente lo tiene que definir es el que la recibe... cuando alguien dice "te tengo una mala noticia"... generalmente está ya asumiendo la respuesta de la otra persona... sin filosofar demasiado pienso que es una bonita frase para mostrar el respeto por la reacción que pueda tener mi interlocutor.

3) El sarcasmo es el primo de la ira.... se explica sola...


Hasta la próxima....

Sunday, October 14, 2007

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Este es el primer post que pongo en mi Blog desde mi Blackberry.



Para darle sustancia he de decir que esto del Blackberry es un Monumento a la Simplicidad. ¡ qué fácil es todo !



Sun, Oct 14, 2007

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Para el éxito de cualquier empresa cada centavo es importante...

En algún lado escuché que especialmente en las empresas que inician (entrepreneurs) el flujo de caja es como el oxígeno, que determina cuanto vivirán... y aquí no importa la cantidad... sino la capacidad de re-llenar el tanque... porque puedo tener muchísimo efectivo para iniciar... pero eso lo único que me garantiza es que duraré un poco más...

Lo verdaderamente importante es cuidar esos centavos para que me de tiempo de "descubrir" o llegar al punto de re-llenado....

Y para eso es muy importante tomar las decisiones de gastos conforme al sentido común.... el sentido común diría: ¿Puedo vivir sin ese escritorio de caoba?... si la respuesta es afirmativa... pues no lo compro y sigo adelante...

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El Producto...

Erase una vez un producto de software para una cadena de producción que agilizaría la comunicación entre los fabricantes y los proveedores de materia prima, haciendo la cadena de producción mucho más eficiente...


Las condiciones...

En ese momento específico de la historia, el mercado necesitaba este tipo de producto... además el equipo de personas que estaban haciendo esto tenían las siguientes características

  • Alta credibilidad de las personas
  • Un equipo de ingeniería fabulosa
  • Un fantástico producto
El Fracaso...

El mercado está listo, pero el producto todavía no... y para "cumplir" con los plazos, contratan a una organización de ventas de primera categoría... muy cara...

Cuando contratas a una organización de ventas de primera categoría, le tenés que adelantar el dinero (aún cuando no vendan)... pero resulta que al no estar listo el producto... no se puede vender...

El mercado iba adelante del producto... los vendedores iban a ofrecerlo, lograban que los clientes potenciales probaran el producto... pero al no estar listo el producto... los clientes simplemente decían: vuelve a tu empresa, arréglalo y cuando esté listo enséñamelo... en industrias más competitivas, alguien más llegará al momento siguiente y se hará con el negocio... pero en industrias novedosas el riesgo es que se de una especie de "muerte lenta" en la cual no nos damos cuenta de que el producto no está listo...


La moraleja... construir el producto... construir el mercado



Tienes que desarrollar el mercado en simultáneo mientras desarrollas tu producto... para construir la confianza con tus clientes potenciales... clientes futuros...

Lo que puede suceder que si no se desarrolla en conjunto el producto y la base de clientes (base de referencia)... cuando se llegue al momento de decir: es tiempo de "vender" el producto, la posibilidad de que sea el producto correcto es una en un millón...

Hay que construir las relaciones en el mercado, promover el producto en el mercado...

Por lo tanto, en simultáneo: construir el producto y construir el mercado...

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Un día de estos oía el Podcast de Stanford Entrepreneurial Thought Leaders. Específicamente oía el episodio de Donna Novitsky.

En el minuto 30 ella menciona su experiencia en Clarify sobre las ventajas de compartir (share) la información con todos los miembros de la organización:

En Clarify todos sabían de qué iban las cosas:

  • Todos sabían el flujo de caja
  • Todos sabían los clientes que se adquirían, los clientes que se quería conseguir... y los clientes que se perdían...
  • Todos sabían si los proyectos estaban de acuerdo a lo planeado (on-schedule) o estaban retrasados...
Lo que sucede cuando se tiene un flujo libre de información en la organización es que los colaboradores se ingenian (figured-out) muchas formas de contribuir mucho más allá de "trabajo"... se preocupan (they care)... y se preocupan porque en lo profundo saben que pueden hacer una diferencia.

Luego poneg un ejemplo de que en la empresa que trabaja actualmente (como gerente) en una reunión en la que expresó tangencialmente el deseo de conocer un dato estadístico... no se lo pidió a nadie, pero unas horas después llegó la encargada de sistemas y le entregó la información que ella había expresado unas horas antes...

Hasta aquí llega lo que quería compartir de este Podcast... ahora mi opinión...

Pienso que cuando la gente es informada de las cosas buenas que suceden, y también de las dificultades, se logra el efecto de que muchas personas maduras contribuyan a la solución. Cuando en una organización se oculta información e incluso se puede llegar al borde (o traspasarlo) de la mentira, incluso con el "noble" fin de evitar a los demás una "preocupación", lo que realmente se está haciendo es cortar posibles caminos de solución... ya que estoy cortando la creatividad de las personas para proponer soluciones, nadie tiene la verdad absoluta y es altamente nocivo pretender que con una actitud paternalista mal-entendida se resuelvan los problemas...

Digo esto porque la actitud paternalista está presente en muchas organizaciones (comerciales y no comerciales) en las cuales aunque la decisión la toma una persona (o unas cuantas), si no se permite a los demás participar de las "preocupaciones", quizá indirectamente se les está tildando de personas inmaduras, lo cual lo que viene a hacer es a desmotivar a un grupo de personas que podrían contribuir con su creatividad a resolver los problemas, quizá no los resuelvan todos, pero todos pueden contribuir a la resolución de las dificultades.

Las organizaciones que prefieren cerrar los ojos a la realidad y pretender que nada está sucediendo... y hacen todo lo posible por ocultar las dificultades a sus colaboradores y también quizá hacia el exterior, pueden mantenerse durante un tiempo, pero necesariamente llegará un momento en el cual esa actitud llega a ser inviable porque los resultados son más que patentes y llega el punto en que hay cosas que no se pueden ocultar (clientes perdidos, mal servicio, etc.)... por lo tanto es muy sabio en una organización saber detectar los problemas y de alguna forma permitir que fluya la información de una forma realista hacia toda la organización, ya que así se conseguirá que los colaboradores realmente colaboren.

Si se toma la actitud de silencio, tarde o temprano esa organización tendrá que sufrir una traumática re-organización... Mejor evitar algo traumático, que siempre acarrea daños.

Wednesday, October 10, 2007

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Esta es una traducción (libre) del post del 17 de septiembre en el Blog de John Maeda: (agrego en color rojo algún comentario personal)

http://weblogs.media.mit.edu/SIMPLICITY/

Cuando un equipo logra realizar un noble objetivo, el buen jefe le da el crédito a los miembros del equipo como responsables del éxito alcanzado en lugar de darse el crédito a si mismo. Este "comportamiento" hace que el equipo (sus miembros) confíen en el jefe/lider y lo vean como alguien que está potenciando sus carreras por encima de la carrera de el mismo.


Cuando un equipo falla en la realización de un noble objetivo, el buen jefe se apropia del fallo como propio y no culpa al equipo. Este "comportamiento" hace que los miembros del equipo tomen riesgos creativos en su trabajo y no sientan que serán penalizados por su jefe si llegan a fallar.

En ambos casos el comportamiento descrito requiere que el jefe/líder ejercite los atributos centrales que lo hacen ser un buen lider / buen jefe:

  1. Tener seguridad en si mismo pero no un prepotente que se cree que se las puede y sabe todas.
  2. Saber mantener los grandes objetivos en mente y darles prioridad sobre las cosas que son quizá temporales y puntuales.
  3. Enfrentar cada día con animo y aceptación las desafiantes responsabilidades que implican ser el jefe o el lider.
Yo le agregaría aquí que según los comportamientos descritos, en ambos se da el factor común de la confianza (Trust) que transmite, que debe transmitir el lider para que los demás confíen, cuando confían... lo demás es pan comido, si hay desconfianza en las relaciones (este será tema de otro post)... funcionan las cosas.

TITULO ORIGINAL....

The Good Boss

When a team succeeds at achieving a lofty goal, the good boss credits her team members as being the reasons for success instead of herself. This "boss behavior" enables the team to trust their boss as one who enables their own careers over the boss' own career.

When a team fails at achieving a lofty goal, the good boss owns the failure as her own and doesn't blame the team. This boss behavior enables the team members to take creative risks with their work, and not feel they will be penalized by their boss when/if they fail.

Both boss behaviors require the core attributes of the boss as: 1) being self-assured but not an *sshole about it, 2) keeping the larger goals in mind with priority over the issues that are just local to herself, and 3) facing each day with acceptance of the challenging responsibilities that comes with being the boss.

Reader Aida in Georgia importantly notes, "To me, the qualities of the 'good boss' that you described are the difference between a 'boss' and a 'leader.' Having been a 'boss' and having been a member of team, I make this distinction, and I'd much rather work for a leader than a boss :-)"

Tuesday, October 09, 2007

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Sigo leyendo el libro: Ten Laws of Simplicity de John Maeda: http://www.amazon.com/gp/product/0262134721

Ya casi termino el libro... haré un resumen con los aspectos del libro que más me gustaron, sin embargo este pensamiento no puede esperar... y consiste en una reflexión del autor del libro.... dice algo así (no es traducción textual)....

El veía a un profesor que todos los años exponía su lección de la misma forma... sin embargo se dio cuenta después de visitarlo varias veces que daba su clase cada vez más simple...

Y yo al leer esto me di cuenta de que me gusta mi profesión porque aunque muchas veces hablo con clientes de temas muy similares (por ejemplo MPLS, VPNs, modelo OSI, etcétera)... con el paso del tiempo he ido haciendo cada vez más simples las exposiciones, simples pero no superficiales, curiosamente simples pero más profundas.

En lo profesional a veces no entendía que algunas personas se dedican a hablar de un tema específico quizá repitiéndolo muchas veces... por ejemplo vendedores, o gente de marketing de una marca específica.... o conferencistas, repitan y repitan lo mismo.... muchas veces después de repetir una presentación varias veces, puede haber un detalle de simplificarla un poco cada vez, en consecuencia al comparar las primeras presentaciones con las actuales (luego de bastantes ejercicios simplificadores pequeños pero constantes)... es una presentación mucho más rica y a la vez más sencilla... es debería ser el objetivo y no ir llenándola de más información....

Me acuerdo ahora de aquella frase de T.S. Elliot:

¿Dónde está la sabiduría que hemos perdido en conocimiento?
¿Dónde el conocimiento que hemos perdido en información?

Una buena presentación no necesariamente es la que más información acumula, sino la que más sabiduría transmite y me atrevería a decir que buena parte de la sabiduría... consiste en ir simplificando...


Y esto le pasa a tanta gente conforme pasa el tiempo en las distintas facetas de su vida, va llenando de simplicidad su vida y aunque suene extraño, mientras más simple, más confortable, mientras más simple, mejor vivida...


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Hoy oí un Podcast bien interesante, en otro momento colocaré un resumen más detallado. Por ahora me conformo con transmitir una anécdota de ese podcast:

Cuentan que a mediados de los 80's Microsoft tenía menos clientes (market share) que Lotus (en word processors y spreadsheets), sin embargo el movimiento maestro de Microsoft fue invadir Europa... y eso le dio el apalancamiento necesario para realmente "reinar" en los 90's ... y el resto... es historia que todos conocemos...

Moraleja: Si en ese momento fue fundamental para Microsoft una visión global, ahora más... si uno quiere realmente crecer, hay que enfocar con prontitud las energías también en los mercados exteriores, no quedarse a nivel local, porque eso necesariamente implica estancamiento en el crecimiento.

Monday, October 08, 2007

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Aunque sea para dejar testimonio, no se si sea yo, pero las famosas tiendas de "conveniencia"... deberían llamarse mejor tiendas necesarias de inconveniencia.

Necesarias porque hay veces que es lo único que encuentra uno de camino.

De Inconveniencia porque siempre hay que hacer una cola tremenda y ya sea por x, y, z o w razón.... siempre es un atraso tremendo....

Lo más alejado de fast-service....

Thursday, October 04, 2007

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Estaba oyendo una canción de Silvio Rodríguez, "La Fábula de los Tres Hermanos" y la letra es especialmente interesante.

La puedo esquematizar de la siguiente forma:


Actitud

Consecuencia

Descripción

Primer hermano

Iba siempre viendo al suelo (esclavo de la precaución)

Se encorvó y no llegó lejos con su corta vision.

El hiper-precavido

Segundo hermano

Iba siempre viendo al horizonte

No miraba el día a día y vivía cayéndose

El idealista-soñador

Tercer hermano

Una pupila llevaba arriba
y la otra en el andar.

Mirada extraviada… ojo puesto en todo
ya ni sabe lo que ve.

El controla-todo

Pienso que la moraleja de esta fábula puede tener dos versiones:

1) Moraleja pesimista: no importa la actitud que tomés... nunca vas a llegar a lo que te propongás.

2) Moraleja realista: la vida es un balance, no podés ir solo de idealista ni tampoco solo vivir de precauciones, y una actitud mezclada tampoco es buena en el sentido de querer controlarlo todo....

El balance en la vida consistirá en que habrá intervalos de tiempo (que pueden ser segundos, minutos, días, semanas... incluso años) en los cuales el motor de tu actuar serán los ideales pero para llegar a esos ideales hay que fijarse en el día a día y tomar las precauciones adecuadas...


A continuación la letra de la canción...

FÁBULA DE LOS TRES HERMANOS

De tres hermanos el más grande se fue
por la vereda a descubrir y fundar
y para nunca equivocarse o errar
iba despierto y bien atento
a cuanto iba a pasar.

De tanto en esta posición caminar
ya nunca el cuello se le enderezó
y anduvo esclavo ya de la precaución
y se hizo viejo queriendo ir lejos
con su corta visión.

Eeeh, eeeh, eh,
eeeh, eeeh, eh
ojos que no miran
mas allá no ayuda al pie.

Uuuh, uuuh, uh,
uuuh, uuuh, uh
óyeme esto y dime
dime lo que piensas tú.

De tres hermanos el del medio se fue
por la vereda a descubrir y a fundar
y para nunca equivocarse o errar
iba despierto y bien atento
al horizonte igual.

Pero este chico listo no podía ver
la piedra, el hoyo que vencía a su pie
y revolcado siempre se la pasó
y se hizo viejo queriendo ir lejos
adonde no llegó.

Eeeh, eeeh, eh,
eeeh, eeeh, eh
ojo que no mira
mas acá tampoco ve.

Uuuh, uuuh, uh,
uuuh, uuuh, uh
óyeme esto y dime
dime lo que piensas tú.

De tres hermanos el pequeño partió
por la vereda a descubrir y a fundar
y para nunca equivocarse o errar
una pupila llevaba arriba
y la otra en el andar.

Y caminó vereda adentro el que más
ojo en camino y ojo en lo porvenir
y cuando vino el tiempo de resumir
ya su mirada estaba extraviada
entre el estar y el ir.

Eeeh, eeeh, eh,
eeeh, eeeh, eh
ojo puesto en todo
ya ni sabe lo que ve.

Uuuh, uuuh, uh,
uuuh, uuuh, uh
óyeme esto y dime
dime lo que piensas tú.